Thường bỏ qua việc chia sẻ phần cứng là bỏ qua liên kết trong trò chơi Puzzle của Khoa học Mở

Often Overlooked Sharing of Hardware is a Missing Link in Open Science Puzzle

Theo: https://sparcopen.org/impact-story/often-overlooked-sharing-of-hardware-is-a-missing-link-in-open-science-puzzle/

Để thúc đẩy nghiên cứu và khám phá công bằng hơn, nhiều người đồng ý có nhu cầu truy cập lớn hơn tới các kết quả,dữ liệu và phần mềm nghiên cứu.

Nhưng việc chia sẻ thiết kế của các công cụ khoa học - phần cứng mở - cũng là rất quan trọng để có khả năng nhân bản các thí nghiệm và xây dựng dựa vòa kiến thức mở, theo Julieta Arancio, một nhà nghiên cứu sau tiến sĩ làm việc tại Trung tâm Khoa học, Công nghệ và Xã hội, Đại học Drexel ở Pennsylvania.

Cô bảo lưu rằng tác động của khoa học mở không thể được hiện thực hóa đầy đủ mà không có sự chú ý tới khía cạnh đặc thù phần cứng mở: thực hành cấp phép cho các thiết kế một đối tượng vật lý theo cách thức cho phép đối tượng đó được bất kỳ ai nghiên cứu, sửa đổi, và phân phối.

Vòng tròn Khoa học Mở của UNESCO

Nhiều nhà vật lý học, kỹ sư, nhà khoa học thần kinh, bác sĩ và nhà sinh vật học đang sử dụng các công cụ tạo mẫu nhanh để tạo ra hạ tầng khoa học của riêng họ. Bất kể thiết kế cho các công cụ sửa đổi được đó là sẵn sàng cho tất cả mọi người, các nhà nghiên cứu bị hạn chế trong việc thúc đẩy khoa học mở.

“Trong công việc khoa học hàng ngày, có nhiều sự bất bình đẳng về hạ tầng vật lý”, Arancio nói. “Tôi nghĩ khoa học mở nên là một công cụ biến đổi vì khoa học tốt hơn và công bằng hơn”.

“Các công cụ khoa học thực sự là phức tạp ngày nay. Chúng có nhiều lớp phần cứng và phần mềm quyện vào nhau”, Arancio nói. “Nhiều trong số đó là sở hữu độc quyền và hầu hết không có thông tin thiết kế sẵn sàng cho người sử dụng”.

Sự chậm trễ của chuỗi cung ứng làm trầm trọng thêm vấn đề ở Nam Bán cầu, nơi quyền truy cập tới các công cụ và các phụ tùng khoa học là hạn chế. Đây cũng là một hệ thống không công bằng, không bền vững, cô nói, vì chi phí để cung cấp hoặc sửa chữa phần cứng là không như nhau ở các phần khác nhau của thế giới.

“Điều đó tác động tới cách thức mọi người nghĩ về các câu hỏi nghiên cứu”, Arancio nói thêm. “Thay vì các công cụ là các bộ xúc tác cho tính sáng tạo của bạn và những gì các nhu cầu địa phương đang nói cho bạn những gì cần khám phá, bạn đang làm những gì công nghệ có sẵn cho phép bạn làm”.

Bạn đầu từ Argentina, Aracio có bằng Tiến sĩ khoa học về Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ từ Đại học Quốc gia Auilmes ở Buenos Aires và đã trở thành lãnh đạo trong phong trào phần cứng khoa học mở toàn cầu. Cô đã đồng sáng lập mạng lưới công nghệ Tự do - Free/Libre ở Mỹ Latin cho khoa học và giáo dục (reGOSH) để kết nối các nhà hoạt động xã hội, các nhà giáo dục, các nhà nghiên cứu và các nhà thực hành về các công nghệ và khoa học mở. Cô cũng đã giúp bắt đầu Các nhà chế tạo Phần cứng Mở (Open Hardware Makers), một chương trình hướng dẫn cho những người mới tham gia lĩnh vực này.

Dự án hiện hành của cô, được Quỹ Alfred P. Sloan cấp vốn, tập trung vào việc hiểu biết và sản xuất các khuyến nghị chính sách về cách để phần cứng mở có thể biến đổi sản xuất kiến thức trong giới hàn lâm. Arancia gần đây đã nói về công việc của cô vào tháng 2/2023 tại Hội nghị Khoa học Mở Quốc gia Mỹ ở New York.

Để biện hộ cho phần cứng mở, Arancio khuyến khích các nhà nghiên cứu xem xét cấp phép mở cho các thiết kế phần cứng của họ ngay cả nếu chúng là các nguyên mẫu, vì chúng có thể giúp những người khác trong các tình huống tương tự. Các trường đại học có thể hỗ trợ công việc này thông qua các văn phòng chuyển giao công nghệ, việc đánh giá các nhà nghiên cứu về áp dụng các giấy phép mở cho phần cứng như một lựa chọn thay thế cho sở hữu trí tuệ (IP). Phần cứng khoa học mở là hữu ích nhất cho những người khác khi nó đi kèm với tài liệu trên đỉnh của các tệp thiết kế, mã nguồn, và hóa đơn của các vật liệu. Điều này làm giảm các rào cản đối với sự cộng tác và làm cho việc tái tạo lại là có thể.

Sự dịch chuyển văn hóa này sẽ đòi hỏi sự thay đổi theo cách thức các nhà nghiên cứu được đào tạo và hỗ trợ, bắt đầu sớm trong sự nghiệp của họ, theo Arancio. Thay vì chỉ tập trung vào việc có bằng sáng chế như một cột mốc sự nghiệp, cô nói có các nhu cầu để nhấn mạnh vào ý tưởng mà đổi mới sáng tạo tốt hơn có thể tới từ việc chấp nhận các thực hành mở.

Những người sử dụng được đào tạo cục bộ địa phương để đánh giá phản biện nếu một thiết kế là tốt, hiểu cách sửa đổi và sửa chữa công cụ bằng cách sử dụng tài liệu phù hợp trong ngôn ngữ phù hợp, Aracio nêu.

Để phần cứng mở phát triển, cô nói thêm, là quan trọng phải có lãnh đạo cơ sở, hỗ trợ từ các văn phòng chuyển giao công nghệ, các thủ thư, các chính sách có tại chỗ cho việc chia sẻ theo một cách thức hiệu quả, các lựa chọn sẵn sàng, và các ưu đãi và khen thưởng sự nghiệp cho các học giả đi với mở.

“Tầm nhìn là đối với các nhà nghiên cứu phải được cho phép để chia sẻ các thiết kế một cách cởi mở và thảo luận, với sự hỗ trợ phù hợp từ trường đại học, làm thế nào để làm điều đó”. Arancio nói, việc tiết kiệm thời gian của những người khác trong quá trình này. “Nếu bạn đang xây dựng năng lực cho phần cứng mở, thì bạn có thể có tương lai khoa học nơi mà khi ai đó muốn làm điều gì đó mới, họ không phải bắt đầu từ không có gì mỗi lần”.

To promote more equitable research and discovery, many agree there needs to be greater access to research results, data and software.

But sharing the design of scientific instruments – open hardware – is also critical to being able to replicate experiments and build on open knowledge, according to Julieta Arancio, a postdoctoral researcher working at the Center for Science, Technology and Society, Drexel University in Pennsylvania.

She maintains that the impact of open science cannot be fully realized without attention to a specific dimension of open hardware: the practice of licensing the designs of a physical object in a way that allows the object to be studied, modified, and distributed by anyone.

UNESCO Open Science Circle

Many physicists, engineers, neuroscientists, doctors and biologists are using rapid prototyping tools to create their own science infrastructure. Unless the blueprints for those modified instruments are available to all, researchers are limited in advancing open science.

“Within the everyday work of science, there are multiple inequalities regarding physical infrastructure,” Arancio said. “I think open science should be a transformation tool for better and more fair science.”

“Scientific instruments are really complex nowadays. They have multiple, intertwined layers of hardware and software,” Arancio said. “Much of it is proprietary and there’s almost no design information available for the users.”

Supply chain delays exacerbate the problem in the Global South, where access to scientific instruments and spare parts are limited. It’s an unequal, unsustainable system, too, she said, because it doesn’t cost the same to deliver or repair hardware in different parts of the world.

“It affects the way people think about research questions,” Arancio added. “Instead of tools being enablers of your creativity and what local needs are telling you what to explore, you are doing what the available tech lets you do.”

Originally from Argentina, Arancio has a PhD in Science and Technology Studies from the Universidad Nacional de Quilmes in Buenos Aires and has become a leader in the global open science hardware movement. She co-founded the Free/Libre technologies network in Latin America for science and education (reGOSH) that connects activists, educators, researchers and practitioners of open science and technologies. She’s also helped start Open Hardware Makers, a mentorship program for newcomers to the field. 

Her current project, funded by the Alfred P. Sloan Foundation, focuses on understanding and producing policy recommendations on how open hardware can transform knowledge production in academia. Arancio recently spoke about her work in February at the 2023 United Nations Open Science Conference in New York.

In advocating for open hardware, Arancio encourages researchers to consider openly licensing their hardware designs even if they are prototypes, as they can help others in similar situations. Universities can support this work through their technology transfer offices, assessing researchers on the adoption of open licenses for hardware as an alternative to IP. Open science hardware is most useful to others when it is accompanied by good documentation on top of design files, source code, and bill of materials. This lowers barriers for collaboration and makes reproducibility possible.

This cultural shift will require a change in the way researchers are trained and supported beginning early in their careers, according to Arancio. Rather than just focus on patenting as a career milestone, she said there needs to be emphasis on the idea that better innovation can come from embracing open practices.

Users should be trained locally to critically assess if a design is good, understand how to modify and to repair the instrument using proper documentation in appropriate languages, Arancio noted.

For open hardware to advance, she added, it’s important to have institutional leadership, support from tech transfer offices, librarians, policies in place for sharing in an efficient way, options available, and career incentives to reward scholars going open.

“The vision is for researchers to be allowed to share their designs openly and discuss, with proper support from university, how to do it,” Arancio said, saving others time in the process. “If you’re building up abilities for open hardware, then you could have a future of science where when someone wants to do something new, they don’t have to start from scratch every time.”

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Ra mắt mạng các kho lưu trữ của nước Mỹ để đáp ứng nhu cầu về cơ sở hạ tầng nghiên cứu quan trọng

U.S. Repository Network Launches to Meet Critical Research Infrastructure Need

Thursday, October 27, 2022 News

Theo: https://sparcopen.org/news/2022/u-s-repository-network-launches-to-meet-critical-research-infrastructure-need/

Bài được đưa lên Internet ngày: 27/10/2022

Các kho lưu trữ từ lâu đã đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp truy cập công bằng tới các kết quả đầu ra học thuật, và SPARC đang làm việc, đối tác với Liên đoàn các Kho lưu trữ Truy cập Mở - COAR (Confederation of Open Access Repositories) về một sáng kiến để tăng cường các mối liên hệ giữa những người chuyên nghiệp vận hành các kho lưu trữ của cơ sở ở nước Mỹ.

Mục tiêu của sáng kiến là để tạo lập một cộng đồng toàn diện sẽ cộng tác và mở rộng truy cập tới nghiên cứu theo các cách thức vừa công bằng vừa bền vững. Gần 70 đại diện từ nhiều cơ sở khác nhau đã nỗ lực để giúp đỡ. Mạng Kho lưu trữ của nước Mỹ - USRN (Repository Network) đã tổ chức cuộc họp nhóm chỉ đạo vừa ra mắt của nó vào tháng 9, được Giám đốc Chương trình Viếng thăm của SPACR Tina Baich tổ chức và Vicki Coleman của Đại học A&T Bang North Carolina và Martha Whitehead của Đại học Harvard đồng chủ tọa.

“Có nhu cầu cấp bách phá vỡ sự khép kín và có sự điều phối lớn hơn khắp các kho lưu trữ của nước Mỹ”, Baich, phó trưởng khoa cao cấp về các chiến lược nội dung và truyền thông học thuật ở Thư viện Đại học IUPUI ở Indianapolis, nói. “Chúng tôi cần các thực hành được chia sẻ để cải thiện hạ tầng kỹ thuật của chúng tôi để thúc đẩy tính tương hợp cần thiết để làm cho nghiên cứu được tổ chức xuyên khắp các kho lưu trữ của nước Mỹ được phát hiện dễ dàng hơn. Cộng đồng rõ ràng đã thể hiện các nhu cầu đó trong quá trình phát triển tầm nhìn”.

Một mô tả tầm nhìn sáng kiến, kế hoạch hành động, và liệt kê tất cả những người tham gia gần đây đã được đăng trên trang chủ mới của USRN, đặt trên website của SPARC.

Dự án này xoay quanh tất cả các kho lưu trữ nghiên cứu mở nằm ở nước Mỹ, bất kể nội dung, chủ nhân, hay nền tảng. Chúng có thể chứa các bài báo, dữ liệu, tư liệu xám, và các dạng học thuật đang nổi lên. Các kho lưu trữ đó có thể được các cơ sở giáo dục đại học, các trung tâm nghiên cứu, hoặc các tổ chức không vì lợi nhuận khác tổ chức. Mạng này được COAR hỗ trợ, nó gồm 157 thành viên và đối tác từ khắp nơi trên thế giới đại diện cho các thư viện, các trường đại học, các cơ sở nghiên cứu, các nhà cấp vốn của chính phủ và các bên khác.

“Chúng tôi không thể vui hơn để thấy sự đa dạng các cơ sở tập hợp cùng nhau để làm cho hạ tầng nghiên cứu quốc gia này trở thành hiện thực”, Giám đốc Điều hành SPARC Heather Joseph nói. “Chúng tôi đặc biệt có quan tâm làm việc với các cơ sở không có kho lưu trữ riêng của họ trong khu trường, nhưng muốn khai phá các cách thức tận dụng hạ tầng được chia sẻ”.

Nỗ lực này đặc biệt kịp thời khi làn sóng của bản ghi nhớ của Văn phòng Chính sách Khoa học và Công nghệ (OSTP) (bản dịch sang tiếng Việt) yêu cầu tất cả nghiên cứu được người đóng thuế Mỹ cấp tiền phải sẵn sàng rộng rãi và mở cho công chúng theo cách thức công bằng nhất.

“Bản ghi nhớ của OSTP nhấn mạnh tới chế độ tuân thủ mặc định ký gửi vào kho lưu trữ”, Joseph nói. “Nó cũng kêu gọi sự đóng góp của cộng đồng để giúp xác định các đặc tính mong muốn của các kho lưu trữ các xuất bản phẩm. Có rất nhiều kinh nghiệm và chuyên môn sâu sắc trong cộng đồng do USRN đại diện và tổ chức này có vị thế tốt để đảm bảo rằng việc triển khai Bản ghi nhớ OSTP hiệu quả nhất có thể”.

COVID-19 cũng đã mở ra việc sử dụng ngày càng nhiều các bài báo chưa được rà soát lại ngang hàng (preprints) và sự tham gia mới trong môi trường mở.

Martha Whitehead, Đồng Chủ tịch của USRN

“Đại dịch đã làm gia tăng sự cấp bách chia sẻ nhanh nghiên cứu có uy tín và đã giúp mọi người hiểu các khả năng mới”, Whitehead, phó chủ tịch Thư viện Harvard, đồng chủ tịch của USRN và chủ tịch COAR, nói.

Có sự cam kết mạnh mẽ về vai trò đổi mới sáng tạo của các kho lưu trữ trên trường quốc tế và công việc của USRN được thiết kế đặc biệt để phù hợp với sáng kiến Hiện đại hóa Mạng Kho lưu trữ Toàn cầu của COAR “Nhưng một mạng quốc tế chỉ mạnh khi từng phần của nó cũng mạnh - thậm chí để xây dựng sự hiểu biết về tầm quan trọng của mạng các kho lưu trữ phân tán và sau đó chỉ ra làm thế nào chúng ta có thể hỗ trợ lẫn nhau trong việc tạo ra các khả năng”.

Vicki Coleman, Đồng Chủ tịch của USRN

Coleman, trưởng bộ phận các dịch vụ thư viện ở Đại học A&T Bang North Carolina và đồng chủ tịch của USRN, nói rằng bây giờ là thời điểm bước ngoặt để các khoa tìm kiếm các cách thức nhanh hơn để truy cập tới nghiên cứu và chia sẻ dữ liệu nghiên cứu để giải quyết các vấn đề toàn cầu. Vì không phải tất cả các cơ sở có quyền truy cập như nhau tới các tài nguyên, nỗ lực này có thể giúp mở rộng quyền truy cập tới các kho lưu trữ vượt ra khỏi các khu trường riêng rẽ.

“Nhiều cơ sở chưa được cấp tiền đầy đủ và không thể kham được việc truy cập tới các đầu tạp chí nhất định”, Coleman nói. “Nỗ lực này giúp xúc tác cho truy cập công bằng tới nghiên cứu được liên bang cấp tiền… Chúng tôi muốn đưa ra một kế hoạch hàng động cho phép các kho lưu trữ của nước Mỹ tương hợp được với các kho lưu trữ khắp trên thế giới”.

Tiếp theo, USRN sẽ tập trung vào việc phát triển kế hoạch hành động của nó, sẽ tập trung vào điều hành, xây dựng quan hệ, các đặc tính được mong đợi và các thực hành tốt nhất, và hỗ trợ cho các nhà quản lý kho lưu trữ. Hãy đăng ký để có các bản cập nhật trên trang của USRN.

Repositories have long played a critical role in providing equitable access to scholarly outputs, and SPARC is working in partnership with Confederation of Open Access Repositories (COAR) on an initiative to strengthen ties between professionals who operate institutional repositories in the United States.

The goal of the initiative is to create an inclusive community that will collaborate and broaden access to research in ways that are both equitable and sustainable. Nearly 70 representatives from a variety of institutions have stepped forward to help with the effort. The U.S. Repository Network (USRN) held its inaugural steering group meeting in September, organized by SPARC’s Visiting Program Officer Tina Baich and co-chaired by Vicki Coleman of North Carolina A&T State University and Martha Whitehead of Harvard University.

“There is a pressing need to break down the silos and have greater coordination across U.S. repositories,” said Baich, senior associate dean for scholarly communication and content strategies at IUPUI University Library in Indianapolis. “We need shared practices and shared expertise to strengthen the community — and then leverage that strength to enhance our technical infrastructure to promote the interoperability necessary to make research held across U.S. repositories more easily discovered. The community clearly expressed those needs during the vision development process.”

A description of the initiative’s vision, action plan, and listing all of its participants was recently posted on the new USRN home page, hosted on the SPARC website.

The project encompasses all open research repositories based in the U.S. regardless of content, host, or platform. They may contain articles, data, gray literature, and emerging forms of scholarship. The repositories could be hosted by higher education institutions, research centers, or other nonprofit organizations. The network is supported by COAR, which includes 157 members and partners from around the world representing libraries, universities, research institutions, government funders and others.

“We couldn’t be more pleased to see the diversity of institutions coming together to make this national research infrastructure a reality,” said SPARC Executive Director Heather Joseph. “We’re particularly interested in working with institutions who don’t have their own repository on campus, but want to explore ways to take advantage of shared infrastructure.”

The effort is especially timely in the wake of the Office of Science and Technology Policy (OSTP) memo requiring all U.S. taxpayer funded research to be open and broadly available to the public in the most equitable way.

“The OSTP memorandum places an emphasis on the default mode of compliance being repository deposit,” Joseph said. “It also calls for community contributions in helping to define desirable characteristics of publications repositories. There’s a deep wealth of experience and expertise in the community represented by the USRN, and it is well positioned to ensure that implementation of the OSTP Memo is as effective and as efficient as possible.”

COVID-19 also ushered in a growing use of preprints and new engagement in the open landscape.

Martha Whitehead, Co-Chair of USRN

“The pandemic increased the urgency of fast sharing of reputable research and helped people understand new possibilities,” said Whitehead, vice president for the Harvard Library, co-chair of USRN and chair of COAR. 

There is a strong commitment to the innovative role of repositories internationally and the USRN work is specifically designed to align with COAR’s Modernizing the Global Repository Network initiative “But an international network is only as strong as each of its parts,” Whitehead said. “We saw that within the U.S., and realized we have some work to do — even to build an understanding of the importance of a distributed network of repositories and then figure out how we can support each other in creating that capacity.”

Vicki Coleman, Co-Chair of USRN

Coleman, dean of library services at North Carolina A&T State University and USRN co-chair, said that it’s a pivotal time now as faculty are looking for quicker ways to access research and share research data to solve global issues. Since not all institutions have access to the same resources, this effort can help expand access to repositories beyond individual campuses.

“Many institutions are underfunded and can’t afford access to certain journal titles,” Coleman said. “This effort helps to enable equitable access to federally funded research…We want to come up with an action plan that allows U.S. repositories to be interoperable with repositories all over the world.”

Next, the USRN will focus on developing its action plan, which will focus on governance, relationship building, desirable characteristics and best practices, and support for repository managers. Sign up for updates on the USRN landing page.  

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

‘Theo dõi các kết quả đầu ra nghiên cứu - Các phát hiện trong khảo sát cộng đồng của ORFG’ - bản dịch sang tiếng Việt

Là tài liệu của Nhóm các Nhà cấp vốn Nghiên cứu Mở (Mỹ) xuất bản ngày 19/09/2022. Tài liệu trình bày các câu trả lời của cộng đồng cho lời kêu gọi của ORFG cải thiện việc theo dõi kết quả đầu ra của nghiên cứu, một trong những điểm nhấn của các câu trả lời đó là đề xuất của những người trả lời về việc sử dụng siêu dữ liệu theo nguyên tắc Tìm thấy được, Truy cập được, Tương hợp được, Sử dụng lại được - FAIR (Findable, Accessible, Interoperable, Reusable) đi với các mã nhận diện thường trực, ví dụ như DOI, ORCID, PID, ID ROR và/hoặc Crossref .v.v.

Tự do tải về bản dịch sang tiếng Việt tại địa chỉ: https://www.dropbox.com/s/jxi9htua9o97tf2/ORFG_Research_output_tracking_report_Vi-12102022.pdf?dl=0

Xem thêm:

• Khoa học Mở

• Phần cứng Mở/Phần cứng Nguồn Mở

• Các tài liệu dịch

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Kế hoạch chiến lược của tổ chức Đầu tư vào Hạ tầng Mở (IOI) cho 2021-2024

IOI's Strategic Plan for 2021-2024

Posted Jun 25, 2021 by Kaitlin Thaney

Theo: https://investinopen.org/about/strategic-plan-2021-2024/

Bài được đưa lên Internet ngày: 25/06/2021

Kế hoạch Chiến lược 3 năm lần này mô tả cách Ban Chỉ đạo và Lãnh đạo của IOI coi lộ trình của chúng tôi hướng tới việc biến hạ tầng mở thành một sự lựa chọn có tính cạnh tranh, khả thi, và hiệu quả về chi phí cho các cơ sở. Nó đưa ra 5 mục tiêu, từng trong số đó với cơ sở lý luận và các mục đích chính nằm bên dưới của nó.

Giới thiệu

Đầu tư và Hạ tầng Mở - IOI (Invest in Open Infrastructure) đã được thành lập với lòng tin rằng để hạ tầng mở thịnh vượng, chúng tôi cần cải thiện sự hiểu biết tập thể và chiến lược của chúng tôi nhằm duy trì bền vững sử dụng và áp dụng nó trong các cơ sở thể chế.

Học thuật sẽ là tốt nhất khi các cộng đồng các nhà nghiên cứu, người học, và các học giả có thể chia sẻ, phát hiện, và cộng tác. Hệ thống hiện hành cho nghiên cứu học thuật và sản xuất kiến thức bị sa lầy bởi sự hợp nhất ngày càng tăng của các công cụ và dịch vụ, nền kinh tế giám sát không rõ ràng và kiểm soát độc quyền.

Điều này dẫn tới việc các điều kiện thị trường chèn ép các lựa chọn thay thế mở, do cộng đồng điều hành, khóa trói hơn nữa trong sự bất bình đẳng mà hành động chống lại các cộng đồng được phục vụ, và cấm đoán sự tham gia công bằng và truy cập tới kiến thức.

Tổ chức của chúng tôi tập trung vào việc dịch chuyển sự năng động đó, và đảm bảo rằng các lựa chọn thay thế khả thi tồn tại là phù hợp hơn với, và được các cộng đồng mà chúng phục vụ, điều hành. Chúng tôi tin tưởng đầu tư bổ sung là cần thiết để duy trì bền vững hạ tầng mở được chia sẻ toàn cầu, và chúng tôi tìm cách cung cấp hướng dẫn về ở đâu là tốt nhất để định hướng hỗ trợ đó và làm thế nào để mở khóa và phối hợp các nguồn vốn cấp mới.

Chúng tôi định nghĩa hạ tầng như là các hệ thống, giao thức, và phần mềm mà nghiên cứu và học thuật dựa vào. Hạ tầng Mở liên tục được xây dựng dựa vào định nghĩa đó, xem xét một tập hợp nhỏ hẹp hơn các giải pháp nguồn mở tạo thuận lợi cho sự tạo lập và phổ biến nội dung mở, và trao quyền cho các cộng đồng để phân phối những lợi ích tập thế mới, được cải thiện mà không có các hạn chế đối với sự tham gia, tương tác, hoặc sử dụng. Các giải pháp đó là nguồn mở từ thiết kế, sử dụng các tiêu chuẩn mở, được thiết kế để tương tác và tương hợp với các dịch vụ mở khác, và được các nhu cầu của cộng đồng điều hành. Khung này được điều chỉnh phù hợp với định nghĩa hạ tầng mở bao gồm trong văn bản của Khuyến nghị Khoa học Mở của UNESCO (bản dịch sang tiếng Việt), nó nêu rằng các hạ tầng nghiên cứu được chia sẻ “cần không vì lợi nhuận và đảm bảo truy cập thường trực và không bị hạn chế tới tất cả công chúng ở mức độ lớn nhất có thể”.

Kế hoạch Chiến lược này mô tả cách Ban Chỉ đạo và Lãnh đạo IOI coi lộ trình của chúng tôi hướng tới việc biến hạ tầng mở thành một lựa chọn có tính cạnh tranh, khả thi, và hiệu quả về chi phí cho các cơ sở. Nó đưa ra 5 mục tiêu, từng trong số đó với cơ sở lý luận và các mục đích chính. Điều này có nghĩa là để phục vụ như một khung định hướng mức cao của tổ chức cho 3 năm tới.

Quy trình

Tài liệu này đã được tạo ra trong sự cộng tác với Ban Chỉ đạo của IOI từ tháng 1 tới tháng 4/2021. Chúng tôi sau đó đã mở ra một giai đoạn bình luận và đã mời một nhóm hơn 50 nhà cấp vốn hàng đầu, các cơ sở có liên quan, các nhóm biện hộ, và các nhà cung cấp hạ tầng để cung cấp phản hồi. Nhóm này bao gồm các đại diện từ 6 châu lục và 15 quốc gia.

Phiên bản khởi động của tài liệu này đã được rà soát lại và thông qua để Ban Chỉ đạo của IOI đăng vào ngày 25/06/2021. Nó sau đó đã được Ban Chỉ đạo của IOI rà soát lại và thông qua vào ngày 30/06/2022.

Đường lối Chiến lược này tuân theo rà soát lại và tinh chỉnh hàng năm của Lãnh đạo IOI trong sự cộng tác với Ban Chỉ đạo của IOI. Nếu có câu hỏi? Hãy liên hệ.

Tầm nhìn

Chúng tôi hình dung tương lai nơi hạ tầng số mở là cường tráng, dễ sử dụng, và có sẵn trên toàn cầu để cung cấp các lựa chọn thay thế cho các giải pháp thương mại giá cao ngất trời mà hoạt động chống lại lợi ích tốt nhất của cộng đồng. Trong tương lai này, các thư viện, trường đại học, các cơ sở, và cộng đồng nghiên cứu toàn cầu hành động cùng nhau như một lực lượng mạnh để đảm bảo rằng hạ tầng hỗ trợ cho nghiên cứu, học tập, cộng tác và đổi mới sáng tạo.

Sứ mệnh

IOI làm việc để duy trì bền vững hạ tầng số hiệu quả cần thiết cho kiến thức mở thịnh vượng.

Các mục tiêu & mục đích chiến lược

Để có một hệ sinh thái tạo lập kiến thức mở, công bằng, và toàn diện thịnh vượng được, chúng tôi cần cải thiện sự hiểu biết tập thể, các cam kết tài chính, và chiến lược duy trì bền vững cho lĩnh vực này.

Các mục tiêu bên dưới nói lên công việc phía trước của IOI trong việc tiến hành nghiên cứu để cung cấp hỗ trợ chiến lược và hướng dẫn đầu tư cho các bên tìm cách áp dụng, và duy trì bền vững hạ tầng mở, và đặt công việc đó vào hành động thông qua việc triệu tập, thí điểm và cộng tác toàn cầu.

Mục tiêu 1: Nâng cao hiểu biết tập thể của chúng tôi về việc cấp vốn và bức tranh hạ tầng bằng việc tiến hành nghiên cứu.

IOI sử dụng tiếp cận nghiên cứu dẫn dắt để nâng cao hiểu biết bức tranh và lĩnh vực hiện hành, soi sáng vào các chi phí và các mô hình, và phân tích nơi đầu tư sẽ có tác động nhiều nhất mang lại lợi ích lớn nhất.

Công việc của chúng tôi dựa vào nghiên cứu xung quanh công nghệ mở trong các cơ sở nghiên cứu. Chúng tôi nghiên cứu hạ tầng mở, dòng vốn, và kinh tế học của công nghệ thông tin (CNTT) trong học thuật, và tùy chỉnh các báo cáo và phân tích để chia sẻ các phát hiện với những người hoạch định chính sách, các nhà cung cấp công cụ, và các thành viên của cộng đồng nghiên cứu.

Các mục đích chính:

• Phát triển khung nhằm ưu tiên cho các nhu cầu đầu tư của hạ tầng mở, bao gồm các tiêu chí để đánh giá và thẩm định các dự án và các nhà cung cấp, mức độ phạm vi được xác định để tối đa hóa hiệu quả và đảm bảo tác động lớn nhất, và một tập hợp phác thảo các chỉ số.

• Xây dựng một nhóm nghiên cứu và phân tích để nghiên cứu điều tra các mức độ và nhu cầu đầu tư hiện nay, và phát triển chương trình nghị sự nghiên cứu để hỗ trợ cho công việc của chúng tôi.

• Xác định nguồn dữ liệu để giám sát và phân tích để hiểu các mức độ đầu tư hiện hành, các nhu cầu cấp vốn, và tác động của các khoản đầu tư (ví dụ, mức độ của tính mở của các hoạt động nghiên cứu, đầu tư bổ sung, dịch chuyển hành vi/sử dụng các công cụ).

• Giành được sự hiểu biết tốt hơn về các tay chơi hiện hành và vai trò của họ trong không gian đóng góp cho tầm nhình của IOI, từ các cơ quan và các chương trình cấp vốn cho tới các nhà cung cấp và đặt chỗ hạ tầng.

• Phân tích việc cấp vốn và dữ liệu dự án để xác định các xu thế chính như các khoảng trống, mức đột tập trung, và các thành kiến hiện có. Sinh ra nghiên cứu vả các phân tích để hiểu tốt hơn các cấu trúc chi phí, các mô hình và các nhu cầu hiện hành đối với các hạ tầng mở, và các mức đầu tư/các điều kiện hiện hành cho việc cấp vốn.

Mục tiêu 2: Tiếp tục chương trình nghị sự chung về đầu tư vào hạ tầng mở.

Công việc của IOI không - cũng như chúng tôi tin rằng nó không nên - hoạt động một cách cô lập. Việc nâng cao và duy trì bền vững đầu tư của hạ tầng mở ở mức rộng khắp hệ sinh thái kêu gọi sự hợp tác và cộng tác toàn cầu, giữa các chính phủ, các khung cấp vốn, các tập đoàn, và các chương trình và sáng kiến được điều chỉnh phù hợp, làm việc để cải thiện tính mở và sự tham gia công bằng trong nghiên cứu và học thuật.

Công việc này là quan trọng cho sự thành công của chúng tôi (và sức khỏa của lĩnh vực này) sao cho cùng nhau chúng tôi có thể thu hút hơn nữa sự chú ý và nguồn lực cho các nhu cầu hạ tầng được chia sẻ, nâng cao khả năng phục hồi các hệ thống của chúng tôi bằng việc mở rộng và đa dạng hóa kho các bên đầu tư vào hạ tầng mở sao cho các kết quả của chúng tôi tương hợp được, và tốt hơn bằng việc thách thức các giả định và thành kiến bằng việc phối hợp với các chuyên gia và các đối tác khắp trên thế giới.

Các mục đích chính:

• Cộng tác phát triển lộ trình và chương trình nghị sự được chia sẻ về đầu tư vào hạ tầng mở cho nghiên cứu và học tập.

• Hợp tác với các sáng kiến và chương trình cấp vốn phù hợp làm việc để dành các nguồn lực cho hạ tầng mở, đảm bảo công việc của chúng tôi mang tính bổ sung và khuếch đại ở bất cứ nơi nào có thể các nỗ lực hiện có và lân cận để duy trì bền vững hệ sinh thái hạ tầng mở.

• Biện hộ cho đầu tư bền vững và tập trung vào việc đảm bảo các lựa chọn thay thế của hạ tầng mở là sẵn sàng rộng rãi, với các rào cản tối thiểu để tham gia, truy cập, và chi phí.

• Gia tăng sử dụng và đầu tư vào hạ tầng mở đối với các cơ sở và các nhà cấp vốn trên toàn cầu, thông qua việc xây dựng liên minh và tầm với có chủ đích tới các cơ sở và các nhà cấp vốn để kích hoạt sự quan tâm, sử dụng và đầu tư của họ vào hạ tầng mở.

Mục tiêu 3: Cung cấp hỗ trợ chiến lược và hướng dẫn đầu tư cho các bên tìm cách áp dụng, xây dựng, và duy trì bền vững hạ tầng mở.

Chúng tôi cung cấp hỗ trợ chiến lược cho những người hoạch định chính sách (như, các nhà cấp vốn, những người nắm giữ ngân sách, các lãnh đạo cơ sở, các tập đoàn, các nhà cung cấp dịch vụ và hạ tầng) để giúp họ đánh giá, xây dựng, và đầu tư vào hạ tầng mở cho nghiên cứu và học tập. IOI đóng vai trò quan trọng trong làm việc để biến nghiên cứu và các phân tích thành các nguồn lực và các chiến lược sử dụng được cho các bên cấp vốn, xây dựng, và sử dụng hạ tầng mở trong nghiên cứu và học tập. Chúng tôi thấy cơ hội trong việc hoạch định chính sách về các chiến lược đầu tư, cấp vốn, và tính bền vững truy cập được nhiều hơn và tiếp cận được nhiều hơn tới khán thính phòng rộng lớn hơn, và chúng tôi có mục tiêu tạo ra các tài nguyên và các bộ công cụ để biến điều đó thành có thể.

Điều này có thể có một vài dạng - từ các hướng dẫn và các danh sách chọn để giúp thẩm định các dịch vụ hoặc các nhà cung cấp hạ tầng mở, cho tới các bộ công cụ để biến việc tiến hành phân tích chi phí/lợi ích thành truy cập được nhiều hơn. Tiếp cận của chúng tôi rút ra từ điều tốt nhất về tài chính và khu vực doanh nghiệp, trong khi cũng đảm bảo những gì chúng tôi cung cấp cho cộng đồng là tiếp cận được, hành động được, và sử dụng lại được.

Các mục đích chính:

• Đánh giá và khớp nối các dự án hạ tầng, các nhu cầu cộng đồng, và kho các cơ hội vốn cấp và đầu tư để cải thiện tính bền vững của khu vực này.

• Xác định các lĩnh vực cho sự cộng tác, tính tương hợp, và phát triển phối hợp.

• Tạo ra các khuyến nghị đầu tư cho hạ tầng mở dựa vào khung ưu tiên nhu cầu và tác động.

• Phát triển các nguyên tắc được chia sẻ và “các thực hành kinh doanh tốt nhất” cho các nhà cung cấp và các nhà bán hàng hạ tầng mở, xây dựng dựa vào đầu vào và công việc của cộng đồng xung quanh các mô hình dựa vào giá trị.

• Xác định các chỉ số đánh giá sự tiến bộ hướng tới việc cải thiện sức khỏe, độ chín, và tính bền vững của hệ sinh thái.

Mục tiêu 4: Xúc tác cho hành động tập thể, có phối hợp để thí điểm các giải pháp và hành động thay đổi.

Chúng tôi triệu tập các bên liên quan chính để kiểm tra và thí điểm các giải pháp và hành động cùng nhau để cải thiện sự phát triển của khu vực và tiến hành thay đổi. IOI tích cực đối tác với các bên liên quan chính khắp lĩnh vực này. Chúng tôi làm việc với các đối tác để nghiên cứu hiện trạng và phác thảo các can thiệp, và chúng tôi phát triển/triển khai các kế hoạch liên quan tới việc cấp vốn và nguồn lực cho khu vực này.

Như một phần của điều đó, chúng tôi sẽ làm việc để đề xuất, hỗ trợ, và thí điểm các can thiệp với và vì các cộng đồng nghiên cứu mở. Điều này bao gồm (nhưng không bị hạn chế tới) việc cấp vốn cho các thí điểm (như Quỹ Phản ứng Nhanh JROST), giám sát và hành động công nghệ do cộng đồng dẫn dắt, các sự kiện như Hội nghị Lộ trình chung đối với các Công cụ của Khoa học Mở (JROST), cũng như các thảo luận bàn tròn nhỏ hơn để huy động các mẩu công việc cụ thể, và các hội thảo. Chúng tôi cũng coi vai trò của chúng tôi như đối tác với các sáng kiến bổ sung để giúp kiểm tra, kiểm thử, và thí điểm các can thiệp mới - từ các cơ chế cấp vốn cho tới các thí điểm đánh giá/thẩm định - khi chúng nổi lên.

Các mục đích chính:

• Phát triển hướng dẫn và các kế hoạch hành động để soi sáng vào và cải thiện các thực hành kinh doanh tốt hơn, bao gồm các tuyên bố quan điểm, các bản đồ phụ thuộc để đánh giá rủi ro tốt hơn, và làm việc với cộng đồng để nâng cao trách nhiệm giải trình và giám sát hạ tầng mở được chia sẻ.

• Tổ chức các sự kiện xung quanh hạ tầng mở, bao gồm việc xây dựng Hội nghị 2020 Lộ trình Chung cho các Công cụ của Khoa học Mở (JROST) và các lời kêu gọi/webinar của cộng đồng mở.

• Triệu tập các thảo luận “bàn tròn” nhỏ hơn có trọng tâm để cải thiện các khuyến nghị nổi lên qua nghiên cứu. Cung cấp không gian cho các thành viên của cộng đồng hạ tầng mở để chia sẻ kiến thức, các thách thức chung, và các cơ hội cộng tác.

• Kiểm thử các mô hình và các can thiệp mới để đưa nghiên cứu vào hành động, bao gồm các thí điểm về cấp vốn và đánh giá.

• Đối tác với các sáng kiến bổ sung để gia tăng tầm với, tác động, và dịch vụ cho các cộng đồng.

Mục tiêu 5: Xây dựng năng lực và tính hiệu quả của tổ chức để phân phối dựa vào sứ mệnh của chúng tôi.

Để đạt được các mục tiêu ở trên, IOI cần xây dựng năng lực tổ chức và điều hành hoạt động để trao quyền cho tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra của chúng tôi. Điều này bao gồm việc nâng cao năng lực hoạt động và nghiên cứu của chúng tôi thông qua việc cung cấp nhân lực, xây dựng kênh hỗ trợ cường tráng, xây dựng điều hành hoạt động để hỗ trợ cho việc ra quyết định, và tiếp tục tiến hóa các quy trình của chúng tôi để đảm bảo xuất sắc trong hoạt động.

Các mục đích chính:

• Xây dựng kênh cấp vốn cường tráng và sự ổn định bằng việc thiết lập các luồng doanh thu đa dạng, và duy trì 8-12 tháng khả năng chi tiêu trong ngân hàng khi có thể, với mục tiêu kéo dài nguồn vốn trong nhiều năm.

• Mở rộng năng lực hoạt động thông qua cung cấp nhân sự và hỗ trợ bằng vật chất, xây dựng nhóm IOI cốt lõi và mạng lưới các nhà thầu tin cậy, đảm bảo các thực hành tuyển dụng và thuê làm công bằng, và triển khai giới thiệu bên trong và bên ngoài hiệu quả cho các thành viên trong nhóm và các cộng tác viên.

• Khuếch trương năng lực của tổ chức thông qua cộng tác với các sáng kiến phù hợp.

• Xây dựng điều hành hoạt động để hỗ trợ cho việc ra quyết định. Điều này bao gồm việc rà soát lại cấu trúc Ban lãnh đạo/Cố vấn hiện có của chúng tôi, đưa ra các khoảng trống hiểu biết và đại diện và làm việc với Ban Điều hành & Đề cử để giải quyết chúng, nhúng cấu trúc chống phân biệt chủng tộc và chống phân biệt đối xử vào tuyển dụng của chúng tôi (theo sau công việc với DeEtta Jones & Associate), và xây dựng tài liệu hỗ trợ (như, sổ tay Ban lãnh đạo, các chính sách xung đột lợi ích, các giới hạn điều khoản, tài liệu làm việc với công chúng về cấu trúc điều hành của chúng tôi).

• Tiến hóa hơn nữa các quy trình để đảm bảo tính hiệu quả của hoạt động, xây dựng các quy trình thiết lập và rà soát lại mục tiêu của chúng tôi, các nhóm cố vấn của chúng tôi và các vai trò của họ trong hoạch định chính sách, và hiệu năng và các thước đo thể chế của riêng chúng tôi.

• Đảm bảo công bằng và truy cập nằm trong tâm công việc của chúng tôi, xây dựng các thực hành và quan hệ đối tác chống phân biệt chủng tộc và chống phân biệt đối xử; nhúng các giá trị của chúng tôi vào công việc của chúng tôi và ưu tiên truy cập, đại diện công bằng và toàn cầu; và thừa nhận và làm việc có chủ ý để giải quyết các thành kiến có tính hệ thống đang tồn tại trong công nghệ mở và giáo dục đại học.

This three-year Strategic Plan describes how the Steering Committee and IOI Leadership see our path towards making open infrastructure a competitive, viable, and cost-effective choice for institutions. It lays out five key goals, each with its underlying rationale and key objectives.

Introduction

Invest in Open Infrastructure (IOI) was founded with the belief that in order for open infrastructure to flourish, we need to advance our collective understanding and strategy for sustaining its use and adoption in institutional settings.

Scholarship is at its best when communities of researchers, learners, and scholars can share, discover, and collaborate. The current system for scholarly research and knowledge production is mired in the increasing consolidation of tools and services, opaque surveillance economies, and monopoly control.

This leads to market conditions that crowd out open, community-governed alternatives, further locking in inequities that act against communities served, and inhibiting equitable participation in and access to knowledge.

Our organization is focused on shifting that dynamic, and ensuring that viable alternatives exist that are more aligned with and governed by the communities they serve. We believe additional investment is needed to sustain shared open infrastructure globally, and we seek to provide guidance as to where best to direct that support and how to unlock and coordinate new funding sources.

We define infrastructure as the systems, protocols, and software that research and scholarship rely on. Open infrastructure further builds on that definition, looking at the narrower set of open source solutions that facilitate the creation and dissemination of open content, and empower communities to deliver new, improved collective benefits without restrictions to participation, engagement, or usage. These solutions are open source by design, employ open standards, are designed to interact and interoperate with other open services, and are governed by community needs. This frame is aligned with the definition of open infrastructures included in the text of the UNESCO Open Science Recommendation, which states that shared research infrastructures “should be not-for profit and guarantee permanent and unrestricted access to all public to the largest extent possible.”

This Strategic Plan describes how the Steering Committee and IOI Leadership see our path towards making open infrastructure a competitive, viable, and cost-effective choice for institutions. It lays out five key goals, each with its underlying rationale and key objectives. This is meant to serve as a frame for the high level direction of the organization for the next three years.

Process

This document was created in collaboration with IOI’s Steering Committee from January to April 2021. We then opened a comment period and invited a group of 50+ leading funders, institutional stakeholders, advocacy groups, and infrastructure providers to provide feedback. This group included representatives from six continents and 15 countries.

The initial version of this document was reviewed and approved for posting by the IOI Steering Committee on June 25, 2021. It was subsequently reviewed and approved on June 30, 2022, by the IOI Steering Committee.

This Strategic Direction is subject to annual review and refinement by IOI Leadership in collaboration with IOI’s Steering Committee. Have questions? Get in touch.

Vision

We envision a future where open digital infrastructure is robust, easily adoptable, and readily available globally to provide alternatives to cost-prohibitive commercial solutions that operate against the best interest of the community. In this future, libraries, universities, institutions, and the global research community act together as a powerful force to ensure that infrastructure supports research, learning, collaboration, and innovation.

Mission

IOI works to sustain effective digital infrastructure needed for open knowledge to flourish.

Strategic Goals & Objectives

In order for an open, equitable and inclusive knowledge creation ecosystem to flourish, we need to advance our collective understanding, financial commitments, and strategy for sustaining the sector.

The goals below speak to IOI’s work ahead in conducting research to provide strategic support and investment guidance to those looking to adopt, build, and sustain open infrastructure, and putting that work into action through convenings, pilots, and global coordination.

Goal 1: Increase our collective understanding of the funding and infrastructure landscape by conducting research.

IOI employs a research-driven approach to increase our understanding of the current landscape and sector, shed light on costs and models, and analyze where investment will be most impactful for the greatest good.

Our work is grounded in research around open technology in research settings. We study open infrastructure, the flow of capital, and economics of information technology in scholarship, and craft reports and analyses to share those findings with decision makers, tool providers, and members of the research community.

Key objectives:

• Develop a framework for prioritizing open infrastructure needs for investment, including criteria for evaluating and assessing projects and providers, a defined scope to maximize effectiveness and ensure the greatest impact, and a draft set of indicators.

• Build a research and analysis team to investigate current levels of investment and need, and develop a research agenda to support our work.

• Identify data sources to monitor and analyze in order to understand current levels of investment, funding needs, and impact of investments (ie., degree of openness of research activities, additional investment, shifts in behavior/use of tools).

• Gain a better understanding of the current players and their roles in the space in contributing to IOI’s vision, from funding bodies and programs to infrastructure providers and hosts.

• Analyse funding and project data to identify key trends such as gaps, concentrations, and existing biases. Generate research and analyses to better understand the cost structures, existing models and needs for open infrastructures, and current levels of investment/conditions for funding.

Goal 2: Further a shared agenda for investment in open infrastructure.

The work of IOI does not — nor do we believe it should — operate in isolation. Increasing and sustaining open infrastructure investment at an ecosystem-wide level calls for global cooperation and coordination, among governments, funding frameworks, consortia, and aligned programs and initiatives working to advance openness and equitable participation in research and scholarship.

This work is crucial to our success (and to the health of the sector) so that together we can further increase attention and resourcing to shared infrastructure needs, heighten the resilience of our systems by expanding and diversifying the pool of those investing in open infrastructure that’s interoperable, and better our outcomes by challenging our assumptions and biases by coordinating with experts and partners around the world.

Key objectives:

• Collaboratively develop a shared roadmap and agenda for investment in open infrastructure for research and learning.

• Coordinate with aligned funding initiatives and programs working to dedicate resources to open infrastructure, to ensure our work is additive and amplifying wherever possible existing and adjacent efforts to sustain the open infrastructure ecosystem.

• Advocate for sustained investment and focus on ensuring open infrastructure alternatives are available widely, with minimal barriers to participation, access, and cost.

• Increase uptake and investment in open infrastructure by institutions and funders globally, via coalition building and targeted outreach to institutions and funders to activate their interest, use of, and investment in open infrastructure

Goal 3: Provide strategic support & investment guidance for those looking to adopt, build, and sustain open infrastructure.

We provide strategic support for decision makers (e.g., funders, budget holders, institutional leaders, consortia, service and infrastructure providers) to help them assess, build, and invest in open infrastructure for research and learning. IOI plays a critical role in working to translate research and analyses into usable resources and strategies for those funding, building, and using open infrastructure in research and learning. We see an opportunity in making discussions about investment strategies, funding, and sustainability more accessible and approachable to a broader audience, and we aim to create resources and toolkits that make that possible.

This can take a number of forms — from guides and checklists to help in vetting open infrastructure services or vendors, to toolkits that make conducting cost/benefit analysis more accessible. Our approach draws from the best of finance and the business sector, while also ensuring what we produce for the community is approachable, actionable, and reusable.

Key objectives:

• Assess and match infrastructure projects, community needs, and pools of capital and investment opportunities to advance the sustainability of the sector.

• Identify areas for collaboration, interoperability, and coordinated development.

• Generate investment recommendations for open infrastructure based on the framework for prioritizing need and impact.

• Develop shared principles and “better business practices” for open infrastructure providers and vendors, building on community input and existing work around values-based models.

• Define indicators to assess progress towards improving the health, maturity, and sustainability of the ecosystem.

Goal 4: Enable collective, coordinated action to pilot solutions and enact change.

We convene key stakeholders to test and pilot solutions and to act together to advance the development of the sector and enact change. IOI actively partners with key stakeholders across the landscape. We work with partners to study the state of the landscape and outline interventions, and we develop and implement plans that evolve funding and resourcing for the sector.

As a part of that, we will work to propose, support, and pilot interventions with and for the open research communities. This includes (but is not limited to) funding pilots (like the JROST Rapid Response Fund), community-driven technology oversight and action, events like the  Joint Roadmap for Open Science Tools (JROST) Conference, as well as smaller roundtable discussions to mobilize specific pieces of work, and workshops. We also view our role as partnering with complementary initiatives to help test, trial, and pilot new interventions — from funding mechanisms to assessment/evaluation pilots —  as they arise.

Key objectives:

• Develop guidance and action plans to shed light on and advance better business practices, including position statements, dependency maps to better assess risk, and working with the community to increase accountability and oversight of shared open infrastructure

• Host events around open infrastructure, including building off the 2020 Joint Roadmap for Open Science Tools (JROST) Conference and open community calls/webinars.

• Convene smaller “roundtable” focused discussions to advance recommendations surfaced through research. Provide space for members of the open infrastructure community to share knowledge, common challenges, and collaboration opportunities.

• Test new models and interventions to put research into action, including funding and assessment pilots.

• Partner with complementary initiatives to increase the reach, impact, and service to communities.

Goal 5: Build organizational capacity and effectiveness to deliver on our mission.

To achieve the objectives above, IOI needs to build operational capacity and functional governance to empower the organization to achieve our stated aim. This includes scaling our operational and research capacity through staffing, building a robust pipeline of support, building functional governance to support decision making, and further evolving our processes to ensure operational excellence.

Key objectives:

• Building robust funding pipelines and stability by establishing diverse revenue streams, and maintaining 8-12 months of runway in the bank when possible, with a stretch goal of multi-year funding.

• Scaling operational capacity through staffing and in-kind support, building out the core IOI team and network of trusted contractors, ensuring equitable recruitment and hiring practices, and implementing effective onboarding and offboarding for team members and contributors.

• Amplify organizational capacity via collaborations with aligned initiatives.

• Building functional governance to support decision making. This includes reviewing our existing Board/Advisory structure, outlining expertise and representation gaps and working with the Governance & Nominating Committee to fill them, embedding an anti-racist and anti-discriminatory structure to our recruitment (following on work with DeEtta Jones & Associates), and building out supporting documentation (i.e., Board handbook, conflict of interest policies, term limits, public facing documentation on our governance structure).

• Further evolve processes to ensure operational effectiveness, building out our goal setting and review processes, our advisory groups and their roles in decision making, and our own performance and organizational metrics.

• Ensuring equity and access are at the core of our work, building out anti-racist and anti- discriminatory governance practices and membership; embedding our values into our work and prioritizing access, equity and global representation; and acknowledging and working intentionally to address systemic biases that exist in open technology and higher education.

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Điều hành cộng đồng tốt

Good community governance

Posted Aug 31, 2022 by Invest In Open Infrastructure

Theo: https://investinopen.org/research/good-community-governance/

Bài được đưa lên Internet ngày: 31/08/2022

Định nghĩa, xây dựng, và hỗ trợ các hạ tầng điều hành tin cậy, cường tráng, minh bạch, và có trách nhiệm giải trình trong nghiên cứu mở

Tại tổ chức Đầu tư vào Hạ tầng Mở - IOI (Invest in Open Infrastructure), chúng tôi tin tưởng rằng điều hành tốt là cơ bản để hiện thực hóa các giá trị của tính mở, minh bạch, và trách nhiệm giải trình, tập trung vào các lợi ích của cộng đồng trong công việc của các tổ chức hành động nhân danh họ.

Khi chúng tôi tạo ra các cơ chế nguyên mẫu để đánh giá việc quản lý các dịch vụ hạ tầng mở và xem xét kỹ lưỡng và phát triển các cấu trúc và thực hành quản trị của chính chúng tôi, chúng tôi nhận thấy cần phải làm rõ hơn công việc này, cho chính chúng tôi và các tổ chức khác trong không gian nghiên cứu mở, truyền thông học thuật mở và phi lợi nhuận bằng cách đặt ra một số câu hỏi cần thiết về quản trị, bao gồm: quản trị tốt là gì và đâu là bằng chứng cho việc tại sao điều đó lại quan trọng?

Để giải quyết các câu hỏi đó và khích lệ hơn nữa các đối thoại và phản ánh xung quanh các thực hành điều hành hiện hành trong không gian này, chúng tôi đã rà soát lại tư liệu và đã xem xét các mô hình điều hành theo 2 bối cảnh khác nhau nhưng có quan hệ với nhau: truyền thông học thuật và hạ tầng nghiên cứu mở; và quản lý phi lợi nhuận.

Trước hết, chung tôi có mục đích để:

• định nghĩa các khái niệm chính và thảo luận về cách để điều hành được hiểu tốt nhất;

• cung cấp một tổng quan các thực hành và các mô hình điều hành trong truyền thông học thuật và các không gian phi lợi nhuận;

• thiết lập một định nghĩa làm việc và một tập hợp các thành phần cơ bản cho điều hành tốt và để những lợi ích của điều hành tốt có chỗ đứng; và

• nghiên cứu điều tra các hệ quả của việc có tại chỗ các cấu trúc điều hành không đầy đủ hoặc không hoàn chỉnh

Kết quả nghiên cứu vả tổng hợp

• Các báo cáo

  • Điều hành trong các tổ chức phi lợi nhuận: Rà soát lại tư liệu

  • Điều hành cộng đồng trong truyền thông học thuật

• Các bài đăng trên blog

  • Điều hành tốt: Thấu hiểu từ tư liệu phi lợi nhuận

  • Điều hành tốt: Các mô hình nghiên cứu điều tra trong truyền thông học thuật và nghiên cứu mở

• Bộ sưu tập tư liệu về điều hành của Zotero

Define, build, and support reliable, robust, transparent, and accountable governance structures in open research

At Invest in Open Infrastructure (IOI), we believe that good governance is essential to living out the values of openness, transparency, and accountability, centring the interests of the community in the work of organizations acting on their behalf.

As we prototype mechanisms to assess the governance of open infrastructure services and scrutinize and evolve our own governance structures and practices, we realize the need to bring additional clarity to this work, for ourselves and other organizations in the open research, scholarly communications, and nonprofit space by asking some essential questions about governance, including: what is good governance, and what is the evidence for why it is important?

To address these questions and stimulate further conversations and reflections around current governance practices in this space, we reviewed literature and looked into governance models in two different but related contexts: scholarly communication and open research infrastructure; and nonprofit management.

Primarily, we aimed to:

• define key terms and discussion of how governance is best understood;

• provide an overview of governance practices and models in the scholarly communication and nonprofit spaces;

• establish a working definition and a set of essential components for good governance and the benefits of having good governance in place; and

• investigate the consequences of having inadequate or incomplete governance structures in place.

Research outputs & synthesis

• Reports

  • Governance in Nonprofit Organizations: A Literature Review

  • Community Governance In Scholarly Communication

• Blog posts

  • Good governance: Insights from nonprofit literature

  • Good governance: Investigating models in scholarly communication and open research

• Zotero collection of literature on governance

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Định nghĩa Hạ tầng Khoa học Mở của UNESCO

Các hạ tầng khoa học mở tham chiếu tới các hạ tầng nghiên cứu được chia sẻ (ảo hoặc vật lý, bao gồm trang thiết bị khoa học chủ chốt hoặc các tập hợp các công cụ, các tài nguyên dựa vào kiến thức như các bộ sưu tập, các tạp chí và các nền tảng, các kho, nhà lưu trữ và dữ liệu khoa học truy cập mở, các hệ thống thông tin nghiên cứu hiện hành, các hệ thống đo lường biên mục và đo lường khoa học mở nhằm đánh giá và phân tích các ngành khoa học, các hạ tầng dịch vụ thao tác dữ liệu và tính toán mở xúc tác cho các hạ tầng số và phân tích dữ liệu cộng tác và đa ngành) là cần thiết để hỗ trợ cho khoa học mở và phục vụ cho các nhu cầu của các cộng đồng khác nhau. Các phòng thí nghiệm mở, các nền tảng khoa học mở và các kho cho các xuất bản phẩm, dữ liệu và mã nguồn của nghiên cứu, các xưởng phần mềm và các môi trường nghiên cứu ảo, và các dịch vụ nghiên cứu số, đặc biệt các tiện ích cho phép nhận diện các đối tượng khoa học một cách rõ ràng bằng các mã nhận diện độc nhất thường trực, nằm trong số các thành phần quan trọng của các hạ tầng khoa học mở, chúng cung cấp các dịch vụ mở cơ bản và được tiêu chuẩn hóa để quản lý và cung cấp sự truy cập, tính khả chuyển, sự phân tích và liên đoàn dữ liệu, tư liệu khoa học, các ưu tiên khoa học theo chủ đề hoặc sự tham gia của cộng đồng. Các kho khác nhau được điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù của các đối tượng mà chúng chứa (xuất bản phẩm, dữ liệu hoặc mã), phù hợp với hoàn cảnh địa phương, nhu cầu của người dùng và yêu cầu của cộng đồng nghiên cứu, tuy nhiên nên áp dụng các tiêu chuẩn tương hợp và thực hành tốt nhất để đảm bảo nội dung trong các kho được kiểm tra một cách thích hợp, để con người và máy móc có thể khám phá và tái sử dụng được. Các cơ sở thử nghiệm đổi mới sáng tạo mở bao gồm vườn ươm, cơ sở tiện ích nghiên cứu có thể tiếp cận, cơ quan quản lý giấy phép mở, cũng như cửa hàng khoa học, các viện bảo tàng khoa học, công viên khoa học và phòng khám phá, là những ví dụ bổ sung về các hạ tầng khoa học mở cung cấp sự truy cập chung tới các cơ sở vật chất, các khả năng và dịch vụ. Các hạ tầng khoa học mở thường là kết quả của các nỗ lực xây dựng của cộng đồng, là quan trọng sống còn cho tính bền vững dài hạn của chúng và vì thế cần phải là không vì lợi nhuận và đảm bảo truy cập được thường xuyên và không có hạn chế cho tất cả công chúng ở mức độ lớn nhất có thể.

Xem thêm: Định nghĩa các khái niệm liên quan tới Khoa học Mở

Theo: Khuyến nghị Khoa học Mở của UNESCO. Phần II. Định nghĩa Khoa học Mở, mục 9; bản gốc tiếng Anh; bản dịch sang tiếng Việt.

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

‘Bản phác thảo tài liệu hướng dẫn về các Hạ tầng Khoa học Mở của UNESCO’ - bản dịch sang tiếng Việt

Là một trong các tài liệu được đem ra thảo luận tại cuộc họp lần thứ 2 của Nhóm Làm việc về Hạ tầng Khoa học Mở của UNESCO vào ngày 30/09/2022 vừa qua. Tài liệu là một phần của Bộ công cụ Khoa học Mở của UNESCO.

Dự kiến bản phác thảo lần 2 của tài liệu này sẽ được hoàn thành vào 30/10/2022.

Tự do tải về bản dịch sang tiếng Việt sang tiếng Việc có 7 trang tại địa chỉ:

https://www.dropbox.com/s/sup13znhicoauks/Draft%20UNESCO%20guide_OS%20Infrastructure_Vi-05102022.pdf?dl=0

Xem thêm:

• Khoa học Mở

• Các tài liệu dịch

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com