Kicking
Bill Gates Off The Board Is The Best Thing Microsoft Can Do
Business InsiderBy Julie
Bort | Business Insider – Sat, Feb 1, 2014 10:19 AM AEDT
Bài được đưa lên
Internet ngày: 01/02/2014
Ramin Talaie / Getty
Lời
người dịch: Microsoft cần một tư duy mới. Tư duy thời
của Bill Gates với chiếc máy tính cá nhân PC làm trung tâm
của điện toán thế giới đã hết thời. Bây giờ là
thời của các thiết bị di động và đám mây, điều mà
Microsoft luôn là hãng đi sau bắt chước. Bài viết đưa
ra 10 sai lầm của Bill Gates và kết luận rằng “đã
tới lúc Bill Gates phải rời Microsoft và tập trung vào
công việc từ thiện mà ông ta thích”.
Với từ rằng cựu
nhân viên từng có 22 năm làm việc ở Microsoft Satya
Nadella là CEO mới, sự chú ý chuyển sang sự lãnh đạo
của ban giám đốc công ty. Nó sẽ có 2 cựu CEO, Bill Gates
và Steve Ballmer.
Vì thế tư duy mới
có lẽ không tới từ họ.
Trên thực tế, Gates
có một hồ sơ theo dõi với các lỗi chiến lược khổng
lồ mà công ty trả giá các năm về sự tiến bộ trong
thị phần. Đây là vì sao ông ta nên là người phải đi:
1. Thế giới của
Gates từng: Đi chậm. Microsoft cần thay đổi văn hóa
công ty của nó. Các công ty công nghệ ngày nay cố chuyển
động nhanh và thất bại. Họ có thể thất bại vì họ
đi nhanh, điều có nghĩa rằng họ có thể sửa một lỗi
cũng nhanh như họ tạo ra nó. Microsoft, về lịch sử, có
một văn hóa đi chậm và không thất bại. Điều đó tới
từ một thời điểm khi mọi người đã cài đặt phần
mềm mỗi lần trong 3 năm. Thời đó đã thay đổi. Bây
giờ các công ty phân phối phần mềm thông qua đám mây
và có thể thêm hoặc quay lại các chức năng mới mỗi
ngày.
2. Ông ta hầu như
đã bỏ lỡ Internet. Internet đã nổi lên trong thời kỳ
Gates là CEO, và ông ta thực sự đã không phải là một
người có tầm nhìn Internet. Ông ta đã nhảy vào thị
trường trình duyệt lâu sau Netscape, ví dụ thế. Các nỗ
lực của ông ta để đuổi kịp và phá Nescape đã dẫn
Microsoft vào một phán quyết chống độc quyền có tính
sử thi và 10 năm dưới sự giám sát của Bộ Tư pháp.
Cuối cùng các sản phẩm Internet của Microsoft (các trình
duyệt, các máy chủ web, các công cụ phát triển) đã làm
tốt và đã chộp được nhiều thị phần. Nhưng Microsoft
và Gates đã không dẫn dắt ở đây, họ đã đi theo, và
gần như thảm họa như vậy.
3. Nói về Internet,
có Bing. Bing là một dịch vụ khá, nhưng Microsoft sẽ
không bao giờ đánh được Google bằng một site tìm kiếm
kiểu cũng có tôi. Lãnh đạo mới cần chỉ ra điều đó.
4. Gates không chỉ
đã bỏ lỡ cuộc cách mạng phần mềm nguồn mở, ông ta
còn là kẻ thù No.1 của nó. Nguồn mở, đó là nơi mà
các lập trình viên tự do chia sẻ mã mà họ tạo ra, từng
là một sự thay đổi chính trong nền công nghiệp phần
mềm trong thập kỷ qua. Nó hầu như là một tôn giáo với
các lập trình viên trẻ có lý tưởng. Gates (và Ballmer)
đã xem nó như là một mối đe dọa và đã đe dọa kiện
nó để nó không tồn tại. Họ đã từng làm dịu đi
quan điểm của họ về một số dạng nguồn mở. Nhưng
dòng máu xấu vẫn còn tồn tại. Gates có điều này rất
sai.
5. Giống như
Ballmer, Gates đã bỏ lỡ cuộc cách mạng di động. Với
một dặm. Nhiều năm, Microsoft đã duy trì rằng máy tính
cá nhân PC có thể là thiết bị trung tâm trong tất cả
điện toán cá nhân. Bây giờ, PC chỉ là một trong nhiều
thiết bị mà được trang bị trước hết bằng đám mây.
Và bây giờ có ít hơn các PC được bán so với các điện
thoại thông minh và các máy tính bảng.
6. Gates cũng đã
không nắm được đám mây sớm. Salesforce.com từng
được thành lập vào năm 1999, khi Gates vẫn còn là CEO
của Microsoft. Một lần nữa, Microsoft đã bước vào đám
mây muộn và bây giờ đang chơi trò đuổi theo Amazon với
Azure, và đuổi theo Google với Office 365. Gates không phải
là một người nhìn xa trông rộng về đám mây.
7. Gates có thể bóp
chết thảm họa Windows 8 từ trong trứng. Đã có việc
kiểm thử đầy đủ người sử dụng trong khi Windows từng
đang được phát triển chỉ ra rằng mọi
người không thích Windows 8. Sau đó sếp của Windows
Steven Sinofsky đã cày trước mọi cách. Gates từng là chủ
tịch trong thời gian của tất cả điều này. Windows là
di sản của ông ta. Vì sao ông ta đã không đi với một
trong những lời khoa trương sử thi của ông ta và xoay xở
con tàu đó?
8. Gates đã để
Ballmer làm máy tính bảng Surface. Surface, mà kết hợp
phần cứng và phần mềm, từng được đảm bảo sẽ gây
ra phiền phức với các đối tác phần cứng lớn nhất
của Microsoft. Và nó đã có. HP, ví dụ, một trong những
nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới, đã
công khai gọi Microsoft là một đối thủ và chạy tới
Google. Sau đó Gates đã để cho Ballmer đi
xuống gấp đôi về phần cứng và mua Nokia với giá 7 tỷ
USD. Trong khi đó, Google đã công bố các kế hoạch
kinh doanh bán phần cứng riêng của nó.
9. Gates đã để
Ballmer mua Skype với giá 8.5 tỷ USD. Chiến
lược lớn đó là … cái gì?
10. Điều sai lầm
muộn màng đã đi tới điểm dừng. Với Gates là người
cầm lái, Microsoft đã trở thành một công ty mà đã cố
gắng đi vào từng thị trường công nghệ thành công muộn
màng, và sau đó bỏ ra các tài nguyên khổng lồ để đuổi
kịp. Điều này đôi khi đã làm tốt, khi máy tính cá
nhân PC từng thực sự nằm ở trung tâm của thế giới.
Nhưng bây giờ điều đó đã thay đổi, và việc bám theo
sau sẽ không làm được bao giờ nữa.
11. Gates là một
nhà từ thiện sáng giá. Trong những năm gần đây,
Gates đã thấy được vai trò mơ mộng của ông ta khi giải
quyết các vấn đề hóc búa như sự nghèo khó, bệnh tật,
giáo dục, nó rõ ràng làm xúc động ông ta.
Có 2 cựu CEO trên
thuyền sẽ cản trở khả năng của một CEO mới tiến
hành các thay đổi mà Microsoft cần phải tiến lên phía
trước. Vì thế, đã tới lúc Bill Gates phải rời
Microsoft và tập trung vào công việc từ thiện mà ông ta
thích.
Microsoft
is an insanely
profitable company standing on
the edge of disaster. It desperately needs new thinking.
With
word that 22-year Microsoft veteran Satya Nadella is likely the new
CEO, attention turns to the leadership of the company's board of
directors. It will have two former CEOs, Bill Gates and Steve
Ballmer.
So
new thinking is unlikely to come from them.
In fact, Gates has a track record
of huge strategic errors that have cost the company years of progress
in market share. Here's why he should be the one to go:
1.
Gates' world was: Go slow.
Microsoft needs to change its corporate culture. Today’s tech
companies try to move fast and fail. They can fail because they move
fast, which means that they can fix a mistake as fast as they create
one. Microsoft has a historical culture of moving slow and not
failing. That comes from a time when people installed software once
very three years. Times have changed. Now companies deliver software
via the cloud and can add or roll back new features every day.
2.
He almost missed the Internet.
The Internet rose during Gates time as CEO, and he actually wasn't an
Internet visionary. He entered the browser market long after
Netscape, for example. His efforts to catch up and crush Netscape led
Microsoft into an epic antitrust judgement and 10 years of oversight
by the Department of Justice. Ultimately Microsoft’s Internet
products (browsers, web servers, development tools) did well and
grabbed lots of market share. But Microsoft and Gates didn’t lead
here, they followed, and almost disastrously so.
3.
Speaking of the Internet, there’s Bing.
Bing is a fine service, but Microsoft will never beat Google by being
a me-too search site. New leadership needs to figure that out.
4.
Gates not only missed the software open-source revolution, he was its
No. 1 enemy. Open
source, which is where developers freely share the code they create,
has been a major change in the software industry in the past decade.
It's almost a religion with young idealistic programmers. Gates (and
Ballmer) saw it as a threat and threatened to sue it out of
existence. They’ve since softened their stance about some forms of
open source. But bad blood still exists. Gates got this one very
wrong.
3.
Like Ballmer, Gates missed the mobile revolution.
By a mile. For years, Microsoft maintained that the PC would be the
central device in all personal computing. Now, the PC is just one of
many devices that are powered primarily by the cloud. And there are
now fewer PCs sold than smartphones and tablets.
4.
Gates didn’t spot the cloud early, either.
Salesforce.com was founded in 1999, when Gates was still CEO of
Microsoft. Once again, Microsoft entered cloud late and is now
playing catch up to Amazon with Azure, and to Google with Office 365.
Gates is not a cloud visionary.
5.
Gates could have nipped the Windows 8 disaster in the bud.
There was exhaustive user testing while Windows was being developed
indicating that
people didn't like Windows 8. Then Windows chief Steven Sinofsky
plowed ahead anyway. Gates was chairman during all this. Windows is
his legacy. Why didn’t he step up with one of his epic rants and
turn that ship around?
6.
Gates let Ballmer do the Surface tablet.
The Surface, which combines hardware and software, was guaranteed to
cause trouble with Microsoft’s biggest hardware partners. And it
has. HP, for instance, one of the world's biggest PC makers, has
publicly called Microsoft a competitor and run to Google. Then
Gates let Ballmer double
down on hardware and buy Nokia for $7 billion. Meanwhile, Google
has announced plans to sell its own hardware business.
7.
Gates let Ballmer buy Skype for $8.5 billion.
The
grand strategy of that was ... what?
8.
The late bloomer thing has got to stop.
With Gates at the helm, Microsoft became a company that tried to
enter every successful tech market late, and then spent enormous
resources catching up. This worked for a while, when the PC really
was the center of the world. But now that has changed, and following
won't work anymore.
9.
Gates is a brilliant philanthropist.
In recent years, Gates has found his visionary role solving hard
problems like poverty, illness, education, which obviously thrills
him.
Having
two former CEOs on the board will hinder a new CEO's ability to make
the changes Microsoft needs to move forward. So, it's time for Bill
Gates to leave Microsoft and concentrate on the philanthropic work
that he loves.
Dịch: Lê Trung Nghĩa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Lưu ý: Chỉ thành viên của blog này mới được đăng nhận xét.