Thứ Tư, 11 tháng 11, 2026

Hãy tạo bản sao số! (Twin it!) Lời kêu gọi hành động: Thúc đẩy công nghệ 3D cho văn hóa châu Âu đến năm 2030

 

Hãy tạo bản sao số! (Twin it!) Lời kêu gọi hành động: Thúc đẩy công nghệ 3D cho văn hóa châu Âu đến năm 2030

Twin it! Call to action: Boosting 3D for Europe's culture by 2030

Posted on Thursday October 31, 2024

Theo: https://pro.europeana.eu/post/twin-it-call-to-action-boosting-3d-for-europe-s-culture-by-2030

Bài được đưa lên Internet ngày: 31/10/2024

Lời kêu gọi hành động "Hãy tạo bản sao số!" (Twin it!) đề ra bảy ưu tiên then chốt nhằm thúc đẩy việc thực hiện Khuyến nghị năm 2021 của Ủy ban châu Âu về không gian dữ liệu chung của châu Âu dành cho di sản văn hóa. Khuyến nghị này kêu gọi các quốc gia thành viên EU thực hiện số hóa 3D tất cả các di tích và địa điểm được đánh giá là đang gặp rủi ro, cùng với một nửa số di tích và địa điểm thu hút đông đảo khách tham quan nhất, trước năm 2030.

Việc tăng cường khả năng tiếp cận di sản văn hóa chung của châu Âu để mọi người cùng thưởng thức và lấy cảm hứng là một mục tiêu chính sách quan trọng của Liên minh châu Âu (EU). Từ việc mở rộng quyền tiếp cận văn hóa và thúc đẩy sự tham gia, cho đến hỗ trợ công tác bảo tồn và khuyến khích tái sử dụng, công nghệ 3D mang đến những cơ hội chưa từng có để thúc đẩy mục tiêu này. Các mô hình 3D không chỉ đơn thuần là bản sao kỹ thuật số của các di sản; chúng còn lưu giữ những chi tiết tinh vi về hiện vật cùng câu chuyện gắn liền với nó, đồng thời ghi lại quá trình số hóa, từ đó mở ra những kiến ​​thức mới và góc nhìn mới mẻ.

Năm 2019, các quốc gia thành viên EU đã công nhận tiềm năng của công nghệ 3D trong việc bảo tồn kỹ thuật số – phương thức có khả năng phản ánh tính đa chiều của di sản văn hóa – đồng thời kêu gọi triển khai “một sáng kiến ​​toàn châu Âu về số hóa 3D các hiện vật, di tích và địa điểm di sản văn hóa” (Tuyên bố hợp tác về thúc đẩy số hóa di sản văn hóa, 2019).

Khuyến nghị năm 2021 của Ủy ban châu Âu về không gian dữ liệu chung của châu Âu dành cho di sản văn hóa đã kêu gọi các quốc gia thành viên EU thực hiện số hóa 3D tất cả các di tích và địa điểm được đánh giá là đang gặp rủi ro, cũng như một nửa số di tích và địa điểm thu hút nhiều khách tham quan nhất, với thời hạn hoàn thành là năm 2030. Văn bản này cũng đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng về việc đóng góp nội dung 3D vào Europeana và không gian dữ liệu chung.

Để góp phần đạt được các mục tiêu này, Ủy ban châu Âu cùng Sáng kiến ​​Europeana đã khởi động chiến dịch “Twin it! 3D for Europe’s culture” (tạm dịch: “Tạo bản sao số 3D cho di sản văn hóa châu Âu!”) vào tháng 6 năm 2023, với sự hợp tác từ các quốc gia giữ chức Chủ tịch Hội đồng EU là Thụy Điển, Tây Ban Nha và Bỉ. Chiến dịch đã mời gọi các quốc gia thành viên EU gửi ít nhất một di sản văn hóa đã được số hóa 3D vào không gian dữ liệu chung, kết quả là đã tạo nên một bộ sưu tập đặc sắc gồm 37 di sản tiêu biểu với chất lượng cao.

Chiến dịch “Twin it!” đã củng cố cam kết và năng lực ứng dụng công nghệ 3D tại các quốc gia thành viên, các tổ chức di sản, hệ sinh thái Europeana và cộng đồng chuyên gia. Hướng tới các mục tiêu trung gian vào năm 2025 theo Khuyến nghị nêu trên, chúng ta cần tận dụng thời điểm này để đánh giá tiến độ chung, đúc kết các bài học kinh nghiệm và định hướng cho tương lai.

“Lời kêu gọi hành động” này được xây dựng dựa trên nền tảng chuyên môn tập thể từ chiến dịch “Twin it!”. Các đối tác bao gồm: Sáng kiến ​​Europeana (gồm ba tổ chức liên kết với nhau: Quỹ Europeana, Hiệp hội Mạng lưới Europeana và Diễn đàn các đơn vị tập hợp dữ liệu Europeana), Ủy ban châu Âu, ba quốc gia đảm nhiệm chức Chủ tịch luân phiên, các đầu mối liên lạc của chương trình "Twin it!" tại các quốc gia thành viên, các tổ chức di sản văn hóa tham gia đóng góp, cùng các thành viên của Nhóm chuyên gia về Không gian dữ liệu chung châu Âu dành cho Di sản văn hóa – CEDCHE (European Data Space for Cultural Heritage). Tài liệu này phản ánh ý kiến ​​đóng góp từ các chuyên gia hàng đầu thuộc Nhóm công tác về dữ liệu 3D, Trung tâm Năng lực 4CH về Bảo tồn Di sản văn hóa, cũng như các dự án được EU tài trợ là 5DCulture và Eureka3D. Nội dung này cũng được xây dựng dựa trên các cuộc trao đổi tại sự kiện cấp cao "Twin it!" diễn ra vào ngày 14/05/2024 tại Brussels. Sự kiện cấp cao này đã quy tụ các Bộ trưởng Văn hóa, các nhà hoạch định chính sách ở mọi cấp độ, cùng các chuyên gia và các bên liên quan chủ chốt để cùng thảo luận về những vấn đề then chốt xoay quanh công tác số hóa 3D trong lĩnh vực của chúng ta.

Trên cơ sở đó, lời kêu gọi hành động "Twin it!" đề ra bảy ưu tiên then chốt nhằm thúc đẩy các mục tiêu của Khuyến nghị. Đây cũng là minh chứng cho cam kết mạnh mẽ của tất cả các bên liên quan đối với những mục tiêu và nguyên tắc này.

  1. Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên mục đích và người dùng đối với công tác số hóa 3D. Việc quyết định đối tượng nào cần được số hóa 3D và ở mức độ chất lượng nào nên dựa trên mục đích sử dụng cũng như đối tượng sử dụng nội dung 3D đó. Cách tiếp cận này cũng sẽ xác định mức đầu tư cần thiết và công nghệ phù hợp. Trong khi số hóa 3D với độ chính xác cao nhất là yêu cầu bắt buộc đối với công tác phục dựng, thì độ phân giải thấp hơn có thể vẫn đáp ứng được mục tiêu nếu trọng tâm là tăng cường khả năng truy cập trực tuyến. Phương pháp tiếp cận dựa trên mục đích và người dùng cung cấp các hướng dẫn thiết thực để thực hiện số hóa 3D một cách hiệu quả, đồng thời bổ sung khía cạnh định tính vào các chỉ số định lượng đã nêu trong Khuyến nghị 2021.

  2. Nâng cao nhận thức và ưu tiên các nhóm đối tượng được nêu trong Khuyến nghị năm 2021 vào các chiến lược và danh mục số hóa 3D quốc gia. Khuyến nghị kêu gọi các quốc gia thành viên ưu tiên và đặt ra các mục tiêu cụ thể cho việc số hóa 3D và bảo tồn kỹ thuật số đối với các di sản văn hóa đang gặp rủi ro, cũng như các di tích và địa điểm thu hút đông đảo nhất khách tham quan. Khuyến nghị cũng khuyến khích dành sự quan tâm đặc biệt đến các di sản văn hóa chưa được số hóa đầy đủ, dù thuật ngữ này không chỉ giới hạn ở phạm vi 3D. Sáng kiến ​​"Twin it!" đã làm nổi bật giá trị của việc phân loại này trong việc xác định thứ tự ưu tiên cho số hóa 3D, đồng thời cũng cho thấy sự thiếu thống nhất trong cách hiểu chung. Việc nâng cao nhận thức về các nhóm đối tượng này giữa các quốc gia thành viên sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tích hợp chúng vào các danh mục di sản quốc gia hiện có. Qua đó, hỗ trợ quá trình ra quyết định, căn chỉnh các chiến lược quốc gia theo mục tiêu của Khuyến nghị, theo dõi tiến độ và đảm bảo tính tương thích của dữ liệu giữa các cơ sở dữ liệu quốc gia.

  3. Tăng cường hiểu biết về các quy trình làm việc 3D trong ngành, dựa trên các tài liệu nghiên cứu như "Các nguyên tắc cơ bản và lời khuyên cho công tác số hóa 3D di sản văn hóa" (2019) (bản dịch sang tiếng Việt) và "Nghiên cứu về chất lượng trong số hóa 3D di sản văn hóa hữu thể" (2022). Sáng kiến ​​"Twin it!" đã nhấn mạnh nhu cầu cấp thiết đối với toàn ngành trong việc hiểu rõ hơn về các quy trình 3D. Quy trình này bao gồm việc xác định thứ tự ưu tiên, thu thập dữ liệu và tạo mô hình 3D, xây dựng siêu dữ liệu (metadata), thu thập và chia sẻ dữ liệu về quá trình thực hiện (paradata), lựa chọn các định dạng phù hợp nhất để lưu trữ và chia sẻ, cấp phép, tổng hợp, công bố, lưu trữ cũng như tái sử dụng các tư liệu 3D. Sáng kiến ​​"Twin it!" cũng nhấn mạnh lợi ích của việc kết nối và chia sẻ kinh nghiệm trên khắp châu Âu. Việc thiết lập các quy trình làm việc chung, bao quát là yếu tố vô cùng thiết yếu. Ngoài ra, ngành của chúng ta cần tận dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để đẩy nhanh tốc độ số hóa 3D và tối ưu hóa các quy trình thực hiện số hóa 3D.

  4. Tiếp tục tài trợ một cách chiến lược cho công tác số hóa 3D ở cấp độ EU, cấp quốc gia thành viên và cấp cơ sở. Khuyến nghị này kêu gọi mở rộng đáng kể quy mô số hóa 3D. Điều này đòi hỏi phải tiếp tục nâng cao nhận thức về những lợi ích của công nghệ 3D tại các cơ sở văn hóa trên khắp châu Âu, dựa trên nền tảng của chiến dịch "Twin it!". Việc tăng cường hỗ trợ tài chính cho cơ sở hạ tầng và đổi mới sáng tạo 3D là yếu tố thiết yếu, bao gồm cả các dự án hỗ trợ không gian dữ liệu (data space) trong khuôn khổ Chương trình Kỹ thuật số châu Âu (Digital Europe Programme) sắp tới. Sáng kiến ​​Europeana và các quốc gia thành viên cần tiếp tục đầu tư vào một hệ sinh thái tập hợp dữ liệu vững mạnh thông qua các đơn vị tập hợp dữ liệu ở cấp quốc gia, theo chủ đề hoặc theo lĩnh vực – những đơn vị đã đóng vai trò then chốt trong chiến dịch "Twin it!". Cần tạo điều kiện để các đơn vị này phát triển và hiện đại hóa hình thức hỗ trợ dành cho các cơ sở di sản cũng như các nhà cung cấp khác.

  5. Hỗ trợ sự hình thành các nền tảng châu Âu bền vững và có khả năng tương hợp, phục vụ mục đích lưu trữ, lưu giữ và hiển thị di sản văn hóa 3D. Chiến dịch "Twin it!" đã làm nổi bật sự phụ thuộc vào các nền tảng thương mại từ các quốc gia bên ngoài EU trong việc lưu trữ, hiển thị và lưu giữ các mô hình 3D. Điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết về các nền tảng công cộng, mở, mang tính châu Âu – những nền tảng có thể đảm bảo sự bền vững và ưu tiên lợi ích công cộng. EU cần tiếp tục hỗ trợ tài chính cho việc phát triển các công cụ như vậy, cũng như xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số công cộng vững mạnh, nơi di sản được nhìn nhận như một nguồn tài nguyên chung, dễ tiếp cận và có thể chia sẻ vì lợi ích công cộng. Các công cụ và cơ sở hạ tầng này phải đảm bảo tính tương hợp và dễ dàng tiếp cận đối với các cơ sở văn hóa ở mọi quy mô, bất kể họ đang ở giai đoạn nào trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.

  6. Phối hợp các nỗ lực và tăng cường hợp tác nhằm nâng cao năng lực chung của châu Âu trong lĩnh vực 3D. Chiến dịch "Twin it!" đã chứng minh tiềm năng của sự hợp tác thông qua quan hệ đối tác hiệu quả với dự án 4CH, mang lại sự hỗ trợ kỹ thuật chuyên biệt cho các quốc gia thành viên. Không gian dữ liệu (data space) cần phối hợp chặt chẽ với các sáng kiến ​​hiện có sở hữu chuyên môn về 3D, chẳng hạn như Time Machine, Cultural Heritage Cloud (Đám mây Di sản Văn hóa) và Trung tâm Năng lực về 3D (Competence Centre for 3D) trong tương lai. Việc hợp tác với các tổ chức châu Âu và quốc tế – như Hội đồng châu Âu (Council of Europe) và UNESCO – cùng các bên liên quan trong xã hội dân sự – như Europa Nostra, European Heritage Hub và ICOM – sẽ đóng vai trò then chốt trong công tác số hóa 3D các di sản đang gặp rủi ro cũng như các địa điểm thu hút đông đảo nhất khách tham quan (ví dụ: dựa trên các danh mục và danh sách di sản đang gặp rủi ro hiện có, chẳng hạn như Danh sách Di sản Thế giới đang bị đe dọa của UNESCO tại các quốc gia thành viên EU, chương trình “7 di sản bị đe dọa nhiều nhất” của Europa Nostra, hay Danh sách Đỏ các hiện vật văn hóa đang gặp rủi ro của ICOM). Những hoạt động hợp tác này cần được duy trì và phát triển dựa trên các nỗ lực hiện có, vốn đã góp phần vào việc xây dựng các tiêu chuẩn trong lĩnh vực số hóa 3D.

  7. Tạo điều kiện, thúc đẩy và nâng cao năng lực tái sử dụng nội dung 3D. Khả năng tái sử dụng nội dung — bao gồm các mô hình 3D và dữ liệu liên quan — góp phần phát triển tri thức mới, đồng thời khơi dậy sự sáng tạo và đổi mới. Dự án "Twin it!" đã chỉ ra những thách thức trong việc đánh giá bản quyền cũng như truyền đạt các điều kiện tái sử dụng một cách chính xác và cởi mở đối với các mô hình 3D. Sáng kiến ​​Europeana (Europeana Initiative) cùng không gian dữ liệu (data space) sẽ tiếp tục nâng cao nhận thức về tác động tích cực của việc tái sử dụng, xây dựng năng lực trong việc truyền đạt thông tin về quyền sở hữu, đồng thời củng cố các tiêu chuẩn về siêu dữ liệu (metadata) và dữ liệu phụ trợ (paradata) cho nội dung 3D nhằm hỗ trợ hoạt động tái sử dụng. Các tổ chức di sản văn hóa cần tuân thủ luật bản quyền của Liên minh châu Âu (EU); theo đó, các bản sao không mang tính sáng tạo của những tác phẩm thuộc phạm vi công cộng (public domain) sẽ không phải chịu sự điều chỉnh của bản quyền hay các quyền liên quan. Ngoài ra, nếu một tài sản được số hóa với sự hỗ trợ từ nguồn kinh phí công, thì dữ liệu và các mô hình thu được từ quá trình đó không nên bị giới hạn về khả năng tái sử dụng.

The Twin it! Call to Action sets out seven key priorities to advance the European Commission Recommendation of 2021 on a common European data space for cultural heritage, which invites EU Member States to digitise in 3D all monuments and sites deemed at risk, and half of the most physically visited by 2030.

Enhancing access to Europe's shared cultural heritage for everyone to enjoy and be inspired by is a major EU policy goal. From increasing access to culture and improving engagement, to supporting preservation and fostering reuse, 3D offers unprecedented opportunities to advance this objective. 3D models are not just digital copies of heritage assets. They capture intricate details about the object and its story, as well as the digital documentation process, offering new knowledge and fresh insights.

In 2019, EU Member States acknowledged the potential of 3D for digital preservation that reflects the multidimensionality of cultural heritage, and called for ‘a pan-European initiative for 3D digitisation of cultural heritage artefacts, monuments and sites’ (Declaration of Cooperation on advancing digitisation of cultural heritage (2019)). 

The European Commission Recommendation of 2021 on a common European data space for cultural heritage invites EU Member States to digitise in 3D all monuments and sites deemed at risk, and half of the most physically visited by 2030. It also sets ambitious targets for 3D content contribution to Europeana and the data space. 

To contribute to these targets, the European Commission and the Europeana Initiative launched the Twin it! 3D for Europe’s culture campaign in June 2023, in cooperation with the Swedish, Spanish and Belgian Presidencies of the Council of the EU. Twin it! invited EU Member States to submit at least one 3D-digitised heritage asset to the data space, resulting in an exceptional collection of 37 emblematic and high-quality assets. 

Twin it! enhanced 3D commitment and capabilities across Member States, heritage institutions, the Europeana ecosystem and the professional community. Ahead of the Recommendation 2025 interim targets, we must seize this moment to assess our joint progress, leverage insights, and set future directions.

This Call to Action draws inspiration from the collective expertise of Twin it! partners: the Europeana Initiative (consisting of three interlinked organisations: the Europeana Foundation, the Europeana Network Association and the Europeana Aggregators’ Forum), the European Commission, the three rotating Presidencies, Twin it! contact points in Member States, contributing cultural heritage institutions, as well as the members of the Expert Group on a common European Data Space for Cultural Heritage (CEDCHE). It reflects the input from leading experts from the data space 3D Working Group, the 4CH Competence Centre for the Conservation of Cultural Heritage, and the 5DCulture and Eureka3D EU-funded projects. It also builds on the exchanges held at the Twin it! high-level event on 14 May 2024 in Brussels.  This high-level event gathered Ministers of Culture, policy makers at all levels, experts and key stakeholders to explore critical questions around 3D digitisation in our sector.

On this basis, the Twin it! Call to Action sets out seven key priorities to advance the Recommendation’s goals. It also represents a strong commitment from all parties involved towards these goals and principles.

  1. Adopt a purpose-led and user-based approach to 3D digitisation. The decision of what to digitise in 3D and at what quality level should be based on how the 3D content will be used and by whom. This will also define the necessary investment and the choice of technology. While 3D digitisation with the highest level of precision is a requirement for reconstruction, a lower resolution can be fit for purpose if the main goal is to increase online access. A purpose-oriented and user-based approach can provide practical guidelines for efficient and effective 3D digitisation, and complement the quantitative indicators of the 2021 Recommendation with a qualitative approach.

  2. Increase the understanding and prioritisation of the categories of the 2021 Recommendation in national 3D digitisation strategies and inventories. The Recommendation invites Member States to prioritise and set targets for the 3D digitisation and digital preservation of cultural heritage at risk and most visited monuments and sites. It also encourages paying special attention to under-digitised cultural heritage, although this category does not only refer to 3D. Twin it! highlighted the usefulness of these categories for prioritising 3D digitisation, yet also revealed a lack of common understanding. Increasing understanding of these categories among Member States will facilitate their incorporation into existing national heritage inventories. In turn, this will help inform decision making, align national strategies with the Recommendation targets, track progress and ensure comparable data across national databases. 

  3. Increase understanding of 3D workflows in the sector, building on studies like Basic principles and tips for 3D digitisation of cultural heritage (2019) and the Study on quality in 3D digitisation of tangible cultural heritage (2022). Twin it! highlighted the need for our sector as a whole to better understand 3D processes. This includes prioritisation, data capture and 3D modelling, metadata creation, paradata collection and sharing, choice of the most suitable formats for preservation and sharing, licensing, aggregation, publication, storage and reuse of 3D material. Twin it! also stressed the benefits of networking and sharing experiences across Europe. Defining common overarching workflows is essential. Our sector must also leverage Artificial Intelligence to accelerate 3D digitisation and optimise 3D digitisation workflows.

  4. Continue to strategically fund 3D digitisation at EU, Member State and institutional levels. The Recommendation calls for a substantial upscaling of 3D digitisation. This requires continued awareness raising on the advantages of 3D in cultural institutions throughout Europe, building on the Twin it! campaign. Increased financial support for 3D infrastructure and innovation is essential, including for the data space and data space-supporting projects within the upcoming Digital Europe Programme. The Europeana Initiative and Member States should continue investing in a robust aggregation ecosystem through national, thematic and domain Aggregators, which played a key role in Twin it!. Capacity needs to be created for aggregators to evolve and modernise their support to heritage institutions and other providers.

  5. Support the emergence of sustainable and interoperable European platforms for archiving, hosting and viewing 3D cultural heritage. Twin it! highlighted the reliance on commercial platforms from third countries for archiving, viewing and hosting 3D models, and the need for European, open and public platforms whose sustainability and public-interest-first operations can be guaranteed. The EU must continue to financially support the development of such tools, and robust digital public infrastructures where heritage is recognised as a collective, accessible and shareable resource of public interest. Such tools and infrastructures must be interoperable and easily accessible by cultural institutions of all sizes and at any stage of their digital transformation.

  6. Align efforts and increase cooperation to boost Europe’s collective capacity for 3D. Twin it! demonstrated the potential of collaborations through a fruitful partnership with the 4CH, which resulted in tailored technical support to Member States. The data space should closely collaborate with ongoing initiatives with 3D expertise such as Time Machin, the Cultural Heritage Cloud and the future Competence Centre for 3D. Cooperation with European and international organisations like the Council of Europe and UNESCO, and with civil society stakeholders like Europa Nostra, the European Heritage Hub and ICOM will be key when it comes to 3D digitisation of heritage at risk and most visited sites (for example, on the basis of existing registers and lists of heritage at risk such as UNESCO List of World Heritage in Danger in EU Member States, Europa Nostra’s 7 Most Endangered or ICOM Red Lists of Cultural Objects at Risk). Such collaborations should continue and build upon existing efforts which lead to the development of standards in 3D.

  7. Enable, promote and build capacity on the reuse of 3D content. The reusability of content, including 3D models and related data, contributes to the development of new knowledge and stimulates creativity and innovation. Twin it! revealed challenges around assessing copyright and communicating accurate and open reuse conditions of 3D models. The Europeana Initiative and the data space will continue to raise awareness of the positive impact of reuse, build capacity around communicating rights information, and strengthen 3D metadata and paradata standards in support of reuse. It is important that cultural heritage institutions comply with EU copyright law, which states that unoriginal reproductions of public domain works are not subject to copyright or related rights. Additionally, if an asset is digitised with support from public funding, the resulting data and models should not be subject to reuse limitations.

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Thứ Ba, 10 tháng 11, 2026

Chương trình tập huấn “Về khai thác và sử dụng tài nguyên giáo dục mở trong hoạt động giảng dạy tại Trường Đại học Kinh tế - Luật”, 11-12/11/2026

 

Chương trình tập huấn “Về khai thác và sử dụng tài nguyên giáo dục mở trong hoạt động giảng dạy tại Trường Đại học Kinh tế - Luật”, 11-12/11/2026

Nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ viên chức và giảng viên trong việc xây dựng, quản lý, khai thác, sử dụng, phát triển và chia sẻ nguồn tài nguyên giáo dục mở, đồng thời nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến sở hữu trí tuệ, dữ liệu cá nhân và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong xây dựng học liệu mở, Trường Đại học Kinh tế – Luật tổ chức Chương trình tập huấn “Về khai thác và sử dụng tài nguyên giáo dục mở trong hoạt động giảng dạy tại Trường Đại học Kinh tế – Luật” trong các ngày 11-12/11/2026.

Tự do tải về bài trình chiếu tại DOI: https://zenodo.org/records/24071322

X(Tweet): https://x.com/nghiafoss/status/2120349595704463864

Xem thêm:

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Thứ Hai, 9 tháng 11, 2026

‘Nội dung 3D trong Nhóm công tác của Europeana’ - bản dịch sang tiếng Việt

 

‘Nội dung 3D trong Nhóm công tác của Europeana’ - bản dịch sang tiếng Việt

Là bản dịch sang tiếng Việt tài liệu của Nhóm công tác của Europana, xuất bản năm 2020

“Kết luận

Việc cải thiện các phương thức truyền tải nội dung 3D và tăng cường tiêu chuẩn hóa hiện đang là vấn đề rất được quan tâm. Một cuộc khảo sát do Đại học Friedrich-Schiller Jena thực hiện vào tháng 6 năm 2020, nhắm vào các học giả trong lĩnh vực Nghiên cứu Di sản Văn hóa Kỹ thuật số tại Đức, cho thấy 3D là lĩnh vực có nhu cầu cao nhất về tiêu chuẩn hóa và chính sách. Kết quả này cũng tương đồng với những phát hiện từ cuộc khảo sát do nhóm công tác này cùng các đơn vị khác thực hiện. Nhóm cộng đồng IIIF 3D nhấn mạnh sự quan tâm từ các khu vực thương mại, phi lợi nhuận và học thuật đối với việc thúc đẩy và phát triển các công nghệ 3D. Tiềm năng hiện có là rất lớn, nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm trước khi nội dung 3D đạt được mức độ tiêu chuẩn hóa và tính tương hợp tương đương với các hình ảnh tĩnh.

Nhóm công tác này đã tập trung vào việc cải thiện khả năng tiếp cận nội dung 3D trên nền tảng Europeana Collections. Phương pháp của chúng tôi là xác định các tập hợp nội dung, định dạng và công cụ hiển thị (viewer) mà Europeana cùng mạng lưới của mình có thể triển khai một cách thuận lợi nhất ở thời điểm hiện tại.”

Tự do tải về bản dịch sang tiếng Việt của tài liệu có 70 trang tại địa chỉ: https://www.dropbox.com/scl/fi/whcxdmcqcnh9ywas2pidc/3D-TF-final-report_Vi-09112026.pdf?rlkey=fpydczckbz0em5s70lkhwotdz&st=dkaok0q9&dl=0

Xem thêm:

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Chủ Nhật, 8 tháng 11, 2026

‘Các nguyên tắc cơ bản và bí quyết số hóa 3D di sản văn hóa’ - bản dịch sang tiếng Việt

 

‘Các nguyên tắc cơ bản và bí quyết số hóa 3D di sản văn hóa’ - bản dịch sang tiếng Việt

Là bản dịch sang tiếng Việt tài liệu của Ủy ban châu Âu xuất bản năm 2026, giấy phép CC BY 4.0 Quốc tế.

“Nhóm chuyên gia về Di sản văn hóa kỹ thuật số và Europeana đã được các quốc gia thành viên giao nhiệm vụ đóng góp vào việc xây dựng các hướng dẫn liên quan đến tài sản di sản văn hóa 3D. Danh mục các nguyên tắc cơ bản và lời khuyên về số hóa 3D các di sản văn hóa hữu hình bao gồm 10 nguyên tắc cốt lõi cùng nhiều gợi ý cụ thể cho từng nguyên tắc, được thiết kế dành riêng cho các chuyên gia trong lĩnh vực di sản văn hóa, các tổ chức và cơ quan chính quyền địa phương – những đơn vị chịu trách nhiệm quản lý các di sản văn hóa quý giá của châu Âu.”

Tự do tải về bản dịch sang tiếng Việt của tài liệu có 19 trang tại địa chỉ:

https://www.dropbox.com/scl/fi/l80kbk77sg7ax2nhbtjw2/node_697_printable_pdf_Vi-30102026.pdf?rlkey=z42izttn5p4av2hvu1o7wf43e&st=mled6ruq&dl=0

Xem thêm:

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Thứ Năm, 5 tháng 11, 2026

‘Các nguyên tắc cơ bản và hướng dẫn về số hóa 3D di sản văn hóa hữu hình, dành cho các chuyên gia, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực di sản văn hóa cùng các đơn vị khác đang lưu giữ di sản văn hóa’ - bản dịch sang tiếng Việt

 

‘Các nguyên tắc cơ bản và hướng dẫn về số hóa 3D di sản văn hóa hữu hình, dành cho các chuyên gia, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực di sản văn hóa cùng các đơn vị khác đang lưu giữ di sản văn hóa’ - bản dịch sang tiếng Việt

Là bản dịch sang tiếng Việt tài liệu của Nhóm chuyên gia về Di sản văn hóa kỹ thuật số và Europeana (Expert Group on Digital Cultural Heritage and Europeana) biên soạn và xuất bản năm 2020.

“Giới thiệu

Trong Tuyên bố hợp tác năm 2019 về thúc đẩy số hóa di sản văn hóa, 27 quốc gia châu Âu đã kêu gọi Nhóm chuyên gia về Di sản văn hóa kỹ thuật số của Europeana và của Ủy ban châu Âu (DCHE Expert Group) đóng góp vào việc xây dựng các hướng dẫn chung cho công tác tư liệu hóa toàn diện và tổng thể các tài sản di sản văn hóa 3D tại châu Âu.

Là một phần trong đóng góp của mình, Nhóm chuyên gia DCHE – với sự tham khảo ý kiến ​​từ các chuyên gia bên ngoài (như đã nêu trong phần Lời cảm ơn) – đã soạn thảo một danh mục các nguyên tắc cơ bản và lời khuyên dành cho quá trình số hóa 3D các di sản văn hóa hữu hình.

Danh mục các nguyên tắc và lời khuyên dưới đây đặc biệt hướng tới các chuyên gia, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực di sản văn hóa, cũng như các đơn vị quản lý di sản văn hóa hữu hình khác, bao gồm cả chính quyền địa phương và khu vực, đang chịu trách nhiệm quản lý các công trình, tượng đài hoặc địa điểm di sản văn hóa, nhưng chưa có kinh nghiệm thực hiện số hóa 3D, dù là trực tiếp hay thông qua nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài. Đồng thời, tài liệu này cũng dành cho các chuyên gia, tổ chức và cơ quan quản lý khác – những người có thể tìm thấy tại đây những nguyên tắc hoặc lời khuyên hữu ích để đạt được kết quả tối ưu trong các dự án số hóa 3D.

Đây là một tài liệu mở, sẽ được cập nhật khi cần thiết. Mọi đề xuất sửa đổi hoặc bổ sung đều được hoan nghênh và có thể gửi về địa chỉ: CNECT-DCHE@ec.europa.eu”

Tự do tải về bản dịch sang tiếng Việt của tài liệu có 53 trang tại địa chỉ: https://www.dropbox.com/scl/fi/iiyw72bgtgmffoqeftn45/dche_list_of_basic_principles_and_tips_for_3d_digitisation_of_tangible_cultural_heritage_-_full_clickable_report_7D8326A2-FB2A-D270-42C8998C21DC185B_69201_Vi-02112026.pdf?rlkey=7tej087dosnv5iebsstzuyi3u&st=w6a4imor&dl=0

Xem thêm:

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Thứ Tư, 4 tháng 11, 2026

5 sự thật bất ngờ về nguồn mở trong chính phủ mà chúng tôi đã học được

 

5 sự thật bất ngờ về nguồn mở trong chính phủ mà chúng tôi đã học được

5 Surprising Truths We Learned About Open Source in Government

March 26, 2026

Melissa Muñoz Suro, with the support from Lucy Harris, COO, and Jon Lloyd, Director of Advocacy and 50-in-5, DPGA Secretariat.

Theo: https://www.digitalpublicgoods.net/blog/5-surprising-truths-open-source-government

Bài được đưa lên Internet ngày: 26/03/2026

Để hỗ trợ các chính phủ triển khai công nghệ nguồn mở, trước hết chúng ta cần hiểu rõ bối cảnh thực thi chính sách trên toàn cầu. Nhằm thúc đẩy nỗ lực này, DPGA đã khởi động "Khảo sát về Chính sách và Thực tiễn Nguồn Mở Toàn cầu" (bản dịch sang tiếng Việt) vào tháng 6 năm ngoái, như một phần trong "Lời kêu gọi Hành động Hợp tác" của chúng tôi. Sáng kiến ​​này đã dẫn đến việc công bố một báo cáo vào tháng 11 năm 2025 do nhà nghiên cứu Melissa Muñoz Suro thực hiện; báo cáo này vạch ra bốn khuyến nghị chính sách quan trọng nhằm tăng cường năng lực cho chính phủ.

Khi nói đến chuyển đổi số trong chính phủ, người ta dễ hình dung về một quyết định mang tính bao trùm và dứt khoát: một chính sách quốc gia mới được ký kết và phần mềm nguồn mở chính thức được chấp nhận. Câu chuyện đơn giản, mạch lạc này nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng kết quả nghiên cứu lại cho thấy thực tế hiếm khi diễn ra như vậy; thay vào đó, quá trình thay đổi của các cơ quan công quyền thường phức tạp hơn nhiều.

Để tiếp nối báo cáo năm ngoái, chúng tôi đã trao đổi với các nhà lãnh đạo về chuyển đổi số từ mười một quốc gia và tổ chức khác nhau. Một bức tranh khác biệt đã lộ diện—thực tế hơn, diễn ra theo từng bước và đầy thú vị. Chúng tôi nhận thấy rằng câu chuyện thực sự về nguồn mở trong chính phủ không nằm ở các văn bản chính sách chính thức, mà ẩn chứa trong những quy tắc bất thành văn tại các bộ phận mua sắm, những lựa chọn chiến lược của các nhóm cấp cơ quan, và động lực thay đổi không ngừng của các quốc gia.

ĐỌC BÁO CÁO CẬP NHẬT VỀ KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH TẠI ĐÂY

Dưới đây là năm bài học đáng ngạc nhiên nhất mà chúng tôi rút ra được về cách các chính phủ đang định hướng hành trình ứng dụng phần mềm nguồn mở hiện nay:

1. "Chính sách Nguồn Mở" Phổ biến nhất Lại là... Không có Chính sách Chính thức nào cả

Một trong những phát hiện đi ngược lại với suy nghĩ thông thường từ các cuộc trao đổi của chúng tôi là: nhiều chính phủ đã thúc đẩy thành công việc ứng dụng nguồn mở mà không cần đến một chính sách chính thức, độc lập. Thay vì ban hành một đạo luật duy nhất mang tính áp đặt, họ lồng ghép các nguyên tắc nguồn mở vào những chiến lược chuyển đổi số rộng lớn hơn, qua đó tạo đà phát triển từ cấp cơ sở.

Ví dụ, tại Na Uy, chính phủ nước này không có chiến lược mã nguồn mở chính thức. Tuy nhiên, trong cơ quan phát triển quốc gia (NORAD), một bộ phận trực thuộc đã tiên phong áp dụng "chính sách mở" nghiêm ngặt, trong đó quy định nguồn mở và dữ liệu mở là những điều kiện bắt buộc để được cấp vốn cho các dự án và chương trình.

Tương tự, Togo lồng ghép các nguyên tắc nguồn mở vào các chính sách chuyển đổi số tổng thể, coi đây là lựa chọn ưu tiên hàng đầu cho các dự án mới, ngay cả khi chưa có luật riêng về nguồn mở.

Có lẽ quan điểm sâu sắc nhất đến từ Uganda. Sau khi nỗ lực xây dựng một chính sách nguồn mở chính thức trước đó không đạt được kết quả như mong đợi, các nhà lãnh đạo hiện tin rằng sẽ hiệu quả hơn nếu bắt đầu bằng một công cụ mềm dẻo hơn, chẳng hạn như bộ hướng dẫn. Mục tiêu trước tiên là "tạo ra thị trường" và chứng minh giá trị thực tiễn. Chỉ khi hệ sinh thái đã trưởng thành hơn, một khung quản trị chặt chẽ mới được triển khai. Cách tiếp cận từng bước này giúp tránh được những tranh cãi chính trị thường thấy ở các mệnh lệnh áp đặt từ cấp trên, đồng thời cho phép nguồn mở tự khẳng định giá trị của mình.

2. Cuộc chiến thực sự vì Nguồn Mở không nằm ở cấp hoạch định chính sách—mà nằm ở khâu mua sắm công

Mặc dù các nhà lãnh đạo chính trị có thể ủng hộ nguồn mở về mặt nguyên tắc, nhưng thắng bại thực sự lại nằm ở các chi tiết trong quy trình mua sắm công của chính phủ. Chúng tôi thường xuyên nghe ý kiến ​​cho rằng các quy định mua sắm vốn có tâm lý e ngại rủi ro—vốn được thiết kế cho kỷ nguyên phần mềm có bản quyền thương mại (proprietary software)—chính là rào cản thực tế lớn nhất cho việc áp dụng nguồn mở.

Tại Sri Lanka, câu trả lời cho rào cản chính này được đưa ra ngay lập tức và dứt khoát: đó là vấn đề mua sắm công. Quan điểm này cũng được chia sẻ ở nhiều quốc gia khác. Tại Na Uy, các quan chức nhận thấy rằng cán bộ phụ trách mua sắm thường rất e ngại rủi ro; họ lo sợ rằng sai sót có thể dẫn đến sự chậm trễ kéo dài nhiều năm. Nỗi sợ này khiến họ ưu tiên các nhà cung cấp phần mềm thương mại quen thuộc và coi nguồn mở—với mô hình ngân sách khác biệt, không có hạng mục chi phí cho phí bản quyền—là một rủi ro tiềm ẩn.

"Tôi nghĩ những người thực hiện quy trình này rất sợ mắc sai lầm, vì điều đó có thể khiến quá trình mua sắm bị trì hoãn hàng năm trời, đúng không? Vì vậy, họ thường có xu hướng làm theo những gì đã làm trước đây…"

Tại Uganda, thách thức nằm ngay trong chính các quy định pháp luật. Các quy định mua sắm thường yêu cầu nhà cung cấp phải chứng minh "10 năm kinh nghiệm" và có hồ sơ năng lực thực hiện nhiều "dự án tương tự"; đây là những tiêu chí khó đáp ứng đối với các nhà cung cấp nguồn mở quy mô nhỏ tại địa phương, đồng thời lại ưu tiên các công ty phần mềm thương mại lớn và lâu năm. Những quy định tưởng chừng như trung lập này thực tế lại gây bất lợi cho nguồn mở ngay cả khi nó chưa kịp bước vào cuộc cạnh tranh.

3. Chiến lược táo bạo của một quốc gia: Để xây dựng hệ sinh thái, trước tiên hãy làm chủ mã nguồn

Uganda cũng mang đến một góc nhìn khác biệt. Trong khi nhiều chính phủ gặp khó khăn với công tác mua sắm công, quốc gia này đã phát triển một chiến lược độc đáo và hiệu quả đến bất ngờ nhằm thúc đẩy hệ sinh thái công nghệ nội địa: đó là nắm quyền sở hữu trí tuệ (IP) đối với các sản phẩm công nghệ.

Chính sách này tuy đơn giản nhưng đầy mạnh mẽ: khi chính phủ Uganda đặt hàng phát triển phần mềm theo yêu cầu, họ đồng thời mua lại toàn bộ quyền sở hữu trí tuệ của sản phẩm đó. Cách tiếp cận này đã mang lại hai kết quả mang tính bước ngoặt. Thứ nhất, nó tạo đà phát triển mạnh mẽ cho ngành công nghiệp phần mềm trong nước. Hầu hết các công ty nước ngoài không chấp nhận các điều khoản này, trong khi các nhà phát triển nội địa lại sẵn sàng hợp tác. Điều này không chỉ trao cho họ cơ hội mà còn chủ động định hình lại thị trường theo hướng có lợi cho họ, tạo ra lợi thế cạnh tranh to lớn cho nhân tài trong nước.

Thứ hai, chính sách này dẫn đến việc hình thành "hệ thống đăng ký chính phủ số" – một kho lưu trữ nội bộ chứa tất cả các phần mềm thuộc sở hữu chính phủ cùng các thành phần cấu thành của chúng. Giờ đây, khi một bộ ngành cần triển khai hệ thống mới, các quan chức sẽ kiểm tra hệ thống đăng ký này trước tiên để xem liệu có thể tái sử dụng các mô-đun (module) đã có hay không. Việc chia sẻ mã nguồn nội bộ này đã giúp cắt giảm đáng kể chi phí và rút ngắn thời gian phát triển. Điển hình là một dự án trước đây có thể mất tới hai năm để hoàn thành thì nay được ước tính chỉ cần tám tháng. Bằng cách nắm giữ mã nguồn, Uganda đang thực sự xây dựng một cộng đồng nguồn mở nội bộ của riêng mình trên quy mô toàn chính phủ.

4. Trọng tâm thảo luận đã chuyển từ "Chi phí" sang "Quyền kiểm soát" và "Chủ quyền"

Trong nhiều năm, một trong những lý do chính để các chính phủ lựa chọn nguồn mở là khả năng tiết kiệm chi phí. Mặc dù lợi ích đó vẫn rất quan trọng, nhưng các cuộc phỏng vấn của chúng tôi cho thấy động lực đã chuyển dịch rõ rệt sang các vấn đề về chủ quyền số, an ninh và xây dựng năng lực nội địa. Một đại diện từ Pháp đã tóm tắt vấn đề này một cách súc tích:

"Trong vài tháng gần đây, Nguồn Mở đã trở thành một vấn đề liên quan đến chủ quyền quốc gia."

Việc chú trọng vào quyền kiểm soát và sự tự chủ hiện đang trở thành động lực thúc đẩy chính. Các nhà lãnh đạo tại Uganda coi nguồn mở là con đường tối ưu để đạt được "chủ quyền số"; họ lập luận rằng gánh nặng tài chính thực sự của phần mềm độc quyền (proprietary software) không nằm ở chi phí mua ban đầu, mà ở "chi phí bảo trì" dài hạn và tình trạng bị phụ thuộc hoàn toàn vào nhà cung cấp (vendor lock-in) mà rất khó để thoát ra.

Kinh nghiệm từ Singapore cho thấy đây không chỉ là lợi ích trên lý thuyết. Các sản phẩm nguồn mở do họ tự phát triển không chỉ tiết kiệm chi phí hơn gấp 20 lần mà còn thường an toàn, bảo mật và đáng tin cậy hơn nhiều so với các giải pháp thương mại đắt đỏ. Tương tự, danh sách các lợi ích của nguồn mở tại Rwanda bắt đầu bằng việc cắt giảm chi phí nhưng nhanh chóng chuyển trọng tâm sang tính minh bạch, sự tin cậy, đổi mới sáng tạo và quan trọng nhất là xây dựng một "hệ sinh thái công nghệ nội địa". Câu chuyện giờ đây không còn chỉ xoay quanh việc tiết kiệm tiền bạc, mà là xây dựng một tương lai kỹ thuật số tự chủ và có khả năng chống chịu tốt hơn.

5. Rào cản lớn nhất nằm ở yếu tố con người: Sự hiểu lầm và năng lực triển khai

Xét cho cùng, một số rào cản dai dẳng nhất đối với việc áp dụng nguồn mở không nằm ở khía cạnh kỹ thuật hay pháp lý, mà ở yếu tố con người. Các cuộc phỏng vấn của chúng tôi đã làm nổi bật hai vấn đề nhân sự chính: những hiểu lầm sâu sắc về ý nghĩa của "nguồn mở" và thách thức thực tế hàng ngày liên quan đến năng lực (thời gian và nguồn lực) hạn chế của các đội ngũ.

Một đại diện từ Na Uy đã mô tả chính xác thách thức đầu tiên, bày tỏ sự bức xúc trước những quan niệm sai lầm lỗi thời vẫn đang gây trở ngại cho quá trình ra quyết định.

"...nhiều người vẫn hiểu rằng 'mở' nghĩa là ai cũng có thể truy cập dữ liệu, kể cả dữ liệu cá nhân; họ cũng cho rằng các giải pháp nguồn mở thì không an toàn do tính chất 'mở' của chúng. Thực tế là, những quan niệm mà giới công nghệ chúng tôi từng nghĩ là đúng đắn thì hóa ra lại sai lầm từ nhiều thập kỷ nay".

Thách thức thứ hai thuộc về vấn đề tổ chức. Tại Singapore, một trở ngại lớn là sự thiếu hụt "năng lực triển khai trong các đội ngũ phát triển sản phẩm". Các nhóm nội bộ thường chịu áp lực bởi các chỉ số hiệu suất (KPI) riêng, và việc chuyển đổi một sản phẩm đã hoàn thiện, ổn định sang dạng mã nguồn mở hiếm khi được ưu tiên hàng đầu. Cần phải có sự vận động nội bộ mạnh mẽ (thúc đẩy, thuyết phục, vận động) để các nhóm chịu dành thời gian và nguồn lực chuẩn bị mã nguồn của họ cho việc phát hành công khai.

Điều này nhấn mạnh một quan điểm mà đại diện từ Ethiopia đã nêu: thành công đòi hỏi phải chuyển tải các khái niệm kỹ thuật thành ngôn ngữ dễ hiểu; không chỉ để nắm bắt thông tin, mà còn để trao quyền cho các nhà lãnh đạo không chuyên về kỹ thuật đưa ra quyết định chiến lược và đảm bảo công tác quản trị dài hạn. Nếu thiếu đi cầu nối này, ngay cả những giải pháp nguồn mở mạnh mẽ nhất cũng sẽ gặp khó khăn trong việc giành được sự ủng hộ cần thiết để vượt qua sức ỳ của con người.

Một lộ trình đầy thách thức nhưng thực tiễn

Câu chuyện thực sự về nguồn mở trong chính phủ không nằm ở những tuyên bố chính sách hoành tráng, mà là quá trình phát triển mang tính thực tiễn, tiệm tiến và thường diễn ra theo phương thức phi chính thức. Những cuộc tranh đấu gay gắt trong khâu mua sắm công cùng các rào cản dai dẳng từ con người—như sự hiểu lầm và tâm lý ngại thay đổi—giúp lý giải vì sao nhiều chính phủ đạt được thành công không phải nhờ một mệnh lệnh áp đặt từ cấp trên, mà thông qua cách tiếp cận mềm dẻo và gắn kết sâu rộng hơn. Dù lộ trình phía trước còn nhiều bề bộn, nhưng không thể phủ nhận rằng mọi thứ đang đi đúng hướng.

Khi cơ sở hạ tầng kỹ thuật số trở nên gắn liền không thể tách rời với lợi ích quốc gia, liệu những phương pháp tiếp cận thực tiễn, đi từ cơ sở lên (bottom-up) này có trở thành mô hình chuẩn để xây dựng một tương lai kỹ thuật số bền vững và có tính tự chủ cao hơn hay không?

Các nỗ lực liên quan do các thành viên DPGA chủ trì

Bên cạnh nỗ lực hợp tác thực hiện khảo sát, trong thời gian này, các thành viên còn triển khai thêm những dự án chính sách nguồn mở quan trọng khác:

  • Ngân hàng Phát triển Liên Mỹ (IDB): Xây dựng tài liệu giải thích về Văn phòng Chương trình Nguồn Mở - OSPO (Open-Source Program Office) và cung cấp hướng dẫn nhập môn cho các nhóm làm việc trong chính phủ về cách thành lập OSPO để quản lý chiến lược nguồn mở của họ.

  • Sổ tay Quản trị Tốt của Liên minh OSPO: Sáng kiến ​​Quản trị Tốt - GGI (Good Governance Initiative) là bộ tài liệu và phương pháp luận do Liên minh OSPO phát triển, nhằm hỗ trợ các tổ chức triển khai chính sách nguồn mở trên toàn doanh nghiệp và thiết lập các OSPO hoạt động hiệu quả.

  • Dự án Hỗ trợ Hệ thống Nguồn Mở của UNDP/ITU: Dự án Hỗ trợ Hệ sinh thái Mã nguồn mở (OSEE) là sáng kiến ​​hợp tác giữa ITU và UNDP, nhằm hỗ trợ các đơn vị thuộc khu vực công và tư nhân ứng dụng hiệu quả công nghệ nguồn mở để cung cấp các dịch vụ chính phủ số.

  • Kho lưu trữ OSPO trên GitHub: Kho lưu trữ này trên GitHub tập hợp các chính sách, công cụ và phương pháp thực hành tốt nhất từ ​​chính OSPO của GitHub, giúp các tổ chức khác bắt đầu và đạt được thành công với các chương trình nguồn mở của mình.

ĐỌC BÁO CÁO KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH ĐÃ CẬP NHẬT TẠI ĐÂY

In order to help governments implement open-source technologies, we must first understand the global policy implementation landscape. To support this effort, the DPGA launched the Global Open-Source Policies and Practices Survey in June last year as part of our Call for Collaborative Action. The initiative culminated in a report published in November 2025 by the researcher Melissa Muñoz Suro, which outlines four key policy recommendations to strengthen government

When we talk about digital transformation in government, it’s easy to imagine a single, sweeping decision: a new national policy is signed and open-source software is formally embraced. This clean, linear narrative is appealing, but the key finding from the research was that it rarely reflects the complex reality of how public institutions actually change.

To follow up on last year’s report, we spoke with digital leaders from eleven different countries and organisations. A different picture emerged; one that is far more pragmatic, incremental, and interesting. We discovered that the real story of open source in government isn’t written in formal policy documents, but in the unwritten rules of procurement offices, the strategic choices of agency-level teams, and the evolving motivations of countries.

READ THE UPDATED POLICY RECOMMENDATION REPORT HERE

Here are the five most surprising lessons we learned about how governments are navigating their journey with open-source software today:

1. The Most Common 'Open-Source Policy' Is No Formal Policy at All

One of the most counter-intuitive takeaways from our conversations was that many governments successfully foster open-source adoption without a standalone, formal policy. Instead of a single, monolithic law, they embed open-source principles within broader digitalisation strategies, building momentum from the ground up.

In Norway, for instance, the national government has no official open-source strategy. Yet, within the country's development agency (NORAD), one of its departments has pioneered a strict "open policy" that requires open source and open data as conditions for funding its projects and programs.

Similarly, Togo embeds open-source principles within its general digitalisation policies, treating them as the preferred first option for new projects, even without a dedicated open source law.

Perhaps the most insightful perspective came from Uganda. After a previous attempt to create a formal open-source policy failed to gain traction, leaders now believe it is more effective to begin with a softer instrument, such as a guideline. The goal is to first "create a market" and demonstrate value. Only once the ecosystem is more matured can a more robust governance framework be introduced. This incremental approach avoids the political battles of a top-down mandate and allows open source to prove its worth on its own terms.

2. The Real Fight for Open Source Isn't in Cabinet—It's in Procurement

While political leaders may support open source in principle, the real battle is won or lost in the details of government procurement. We heard repeatedly that risk-averse procurement rules, designed for a world of proprietary software licenses, are the single biggest practical barrier to adoption.

In Sri Lanka, the answer to the main barrier was immediate and emphatic: procurement. This sentiment was echoed across borders. In Norway, officials observed that procurement officers are highly risk-averse, concerned that errors could cause years of delays. This fear drives them to favor familiar, proprietary vendors and view open source, with its different budgeting models that lack a line-item for a license fee, as an inherent risk.

"I think those people who are doing those processes are very afraid of making mistakes, because it would potentially delay any procurement for years, even right? So you usually tend to do what you have done previously..."

In Uganda, the challenge is embedded in the law itself. Procurement regulations often require vendors to demonstrate "10 years of experience" and track record of multiple "similar projects" on their resume, criteria that are difficult for smaller, local open-source providers to meet and inherently favor large, established proprietary companies. These seemingly neutral rules effectively disadvantage open source before it can even compete.

3. One Country's Radical Strategy: To Build an Ecosystem, First Own the Code

Uganda also provides a contrasting perspective. While many governments struggle with procurement, the country has developed a unique and surprisingly effective strategy to foster a local ecosystem: it takes ownership of the intellectual property (IP).

The policy is simple but powerful; when the Ugandan government procures custom software, it also procures the full IP. This approach has had two transformative outcomes. First, it jump-started the local software industry. Most foreign companies were unwilling to work under these terms, but local developers were. This didn't just give them a chance; it actively reshaped the market in their favor, creating a powerful competitive advantage for homegrown talent.

Second, it led to the creation of a "digital government registry", an internal repository of all government-owned software and its components. Now, when a ministry needs a new system, officials first check the registry to see if they can reuse existing modules. This practice of internal code-sharing has dramatically reduced development costs and timelines. In one case, a project that would have previously taken two years is now estimated to take just eight months. By owning the code, Uganda is effectively building its own internal, government-wide open-source community.

4. The Conversation Has Shifted from 'Cost' to 'Control' and 'Sovereignty'

For years, one of the the primary arguments for open source in government was cost savings. While that benefit remains significant, our interviews revealed a clear shift in motivation toward digital sovereignty, security, and local capacity building. As a representative from France put it succinctly:

"Open source has become a sovereignty topic over the past few months."

This focus on control and self-reliance is now a driving force. Leaders in Uganda see open source as the best path to "digital sovereignty," arguing that the real financial burden of proprietary software isn't the upfront acquisition cost, but the long-term "cost of maintenance" and inescapable vendor lock-in.

The experience in Singapore shows that this isn't just a theoretical benefit. Their in-house open-source products were found to be not only "20 times" more cost-effective but also often "a lot more safer, secure, reliable" than expensive commercial alternatives. Similarly, Rwanda's list of open-source benefits starts with cost reduction but quickly pivots to transparency, trust, innovation, and, most importantly, building a "homegrown technology ecosystem". The conversation is no longer just about saving money; it's about building a more resilient and independent digital future.

5. The Toughest Hurdles Are Human: Misunderstanding and Bandwidth

Ultimately, some of the most persistent barriers to open source adoption aren't technical or legal, but human. Our interviews highlighted two key people problems such as deep-seated misunderstandings about what "open source" means and the practical, day-to-day challenge of limited team bandwidth.

A representative from Norway captured the first challenge perfectly, expressing frustration with outdated myths that continue to plague decision-making.

"...a lot of people still have an understanding that open means that data is accessible for everyone, like personal data, there's an understanding that open solutions, because they are open, are not secure. Kind of all the things that we thought as technological people have been kind of proven wrong for decades".

The second challenge is organisational. In Singapore, a major blocker is the lack of "bandwidth in the product teams". Internal teams are driven by their own KPIs, and open-sourcing a mature, stable product is rarely a top priority. It requires significant internal advocacy (nudging, persuading, convincing) to get teams to allocate time and resources to prepare their code for public release.

This underscores a point made by the representative from Ethiopia: success requires translating technical concepts into clear language not just for understanding, but for empowering non-technical leaders to make strategic decisions and ensure long-term governance. Without this bridge, even the most powerful open source solutions will struggle to gain the support needed to overcome human inertia.

A Messy, Pragmatic Path Forward

The real story of open source in government is not one of grand policy declarations but of pragmatic, incremental, and often informal progress. The fierce battles in procurement and the persistent human hurdles of misunderstanding and inertia help explain why so many governments succeed not with a single, top-down mandate, but with a softer, more embedded approach. The path forward is currently messy, but it is undeniably moving in the right direction.

As digital infrastructure becomes inseparable from national interest, will these practical, bottom-up approaches become the default model for building a more sovereign and sustainable digital future?

Related Efforts Led by DPGA Members

In addition to the collaborative effort on the survey, members advanced additional relevant open-source policy projects during this time: 

  • Inter-American Development Bank: Produced a guide explaining what an Open-Source Program Office (OSPO) is and providing an introductory guide for government teams on how to create one to manage their open-source strategy.

  • OSPO Alliance Good Governance Handbook: The Good Governance Initiative (GGI) is a handbook and methodology developed by the OSPO Alliance to help organisations implement corporate-wide open-source policies and establish successful OSPOs.

  • UNDP/ITU Open Source System Enabler: The Open Source Ecosystem Enabler (OSEE) is a joint ITU and UNDP project that aims to help public and private actors effectively adopt open-source technologies for delivering digital government services.

  • Github OSPO Repository: This GitHub repository provides a collection of policies, tools, and best practices from GitHub's own OSPO to help other organisations get started and succeed with their open-source programs.

READ THE UPDATED POLICY RECOMMENDATION REPORT HERE

Dịch: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com

Thứ Ba, 3 tháng 11, 2026

Hội thảo giáo dục trực tuyến toàn cầu 2026 với chủ đề ‘Tái phân bổ trí tuệ: Chuyển đổi giáo dục vì tương lai hợp tác giữa con người và trí tuệ nhân tạo’. Hà Nội, 2-4/11/2026

 

Hội thảo giáo dục trực tuyến toàn cầu 2026 với chủ đề ‘Tái phân bổ trí tuệ: Chuyển đổi giáo dục vì tương lai hợp tác giữa con người và trí tuệ nhân tạo’. Hà Nội, 2-4/11/2026

Xem thông tin chi tiết về “Chương trình Hội thảo Giáo dục trực tuyến toàn cầu 2026“ tại địa chỉ: https://vnu.edu.vn/chuong-trinh-hoi-thao-giao-duc-truc-tuyen-toan-cau-2026-gmc-2026-tai-dhqghn-post40771.html

Một trong các bài trình bày tại phiên 2 với chủ đề: ‘Khơi dậy tiềm năng con người: Những năng lực mới cho các nhà giáo dục và người học’ là ‘Áp dụng phương pháp đánh giá định lượng năng lực số vào việc đánh giá định lượng năng lực tài nguyên giáo dục mở (OER)’ có thể tự do tải xuống tại địa chỉ: https://www.dropbox.com/scl/fi/9r7x64hx398wmtli6h98s/Quantitative-evaluation-of-OER-competence.pdf?rlkey=ko83j3zsqa3hfg6bdsmzg6xx2&st=1l9k4sby&dl=0

X(Tweet): https://x.com/nghiafoss/status/2117758852955623584

Xem thêm:

Blogger: Lê Trung Nghĩa

letrungnghia.foss@gmail.com