“Rights
retention is actually straightforward”. Sheffield Hallam University
aims to keep it simple.
07/07/2022
Theo:
https://www.coalition-s.org/blog/rights-retention-is-actually-straightforward-sheffield-hallam-university-aims-to-keep-it-simple/
Bài được đưa lên Internet ngày:
07/07/2022
Khoa Nghệ thuật & Khoa học của Harvard
đã biểu quyết vào năm 2008 thống nhất để thông qua
một chính sách
truy cập mở (bản
dịch sang tiếng Việt) có tính đột phá. Kể từ đó,
hơn 70 cơ sở khác, bao gồm các khoa khác của Harvard,
Stanford and MIT,
đã áp dụng các chính sách tương tự dựa vào mô hình
của Harvard. Ở châu Âu các chính sách cơ sở như vậy,
cho tới nay, đã chậm chạp cất cánh khỏi mặt đất.
Chúng tôi đang bắt đầu thấy tình huống
đó thay đổi.
Đại học Sheffield
Hallam University (SHU) gần đây đã thông báo Chính
sách Bản quyền và các Xuất bản phẩm Nghiên cứu
mới của nó sẽ có hiệu lực vào ngày 15/10/2022. Trong
cuộc phỏng vấn sau đây, Eddy Verbaan, Giám đốc HỖ trợ
Nghiên cứu của Thư viện ở Đại học Sheffield Hallam,
giải thích vì sao SHU đã quyeetd định biến Giữ lại các
Quyền thành động lực chính của chính sách mới của
nó, cách để họ hưởng lợi từ các chính sách của các
cơ sở tương tự và các bước nào các trường đại học
khác có thể tiến hành theo hướng y hệt.
Liên minh S: Bạn vui lòng mô tả
chính sách bản quyền tác giả bạn đã áp dụng ở Đại
học Sheffield Hallam?
Eddy Verbaan: Trước
hết, các tác giả phải đưa một tuyên bố giữ lại các
quyền vào tài liệu của họ gửi cho các tạp chí và các
kỷ yếu hội nghị. Đây là tuyên bố y hệt được
Wellcome Trust, Nghiên cứu và Đổi mới sáng tạo của
Vương quốc Anh (UKRI), và Viện Quốc gia về Nghiên cứu Y
tế và Sức khỏe (NIHR) , yêu cầu.
Thứ
hai, các tác giả tự động cấp phép cho trường đại
học để phổ biến Bản thảo Được Tác giả Chấp nhận
không có trì hoãn theo một giấy phép CC BY qua kho của
chúng tôi. Điều này được hoàn thành theo chính sách mới
của chúng tôi bằng việc mở rộng các điều khoản sẵn
sàng rồi trong chính sách sở hữu trí tuệ (IP) của các
nhân viên và các điều khoản và điều kiện của sinh
viên, chúng tuyên bố rằng các tác giả của chúng tôi sở
hữu bản quyền của họ nhưng họ trao cho trường đại
học một giấy phép không độc quyền không có phí bản
quyền để sử dụng tác phẩm của họ cho các mục đích
nhất định. Chính sách mới đó đơn giản xác định một
trong các mục đích đó.
Cuối
cùng, chính sách đó cung cấp một cơ chế cho các tác giả
của chúng tôi quyền từ chối các yêu cầu về cấp phép
và cấp phép tức thì nếu cần thiết.
Liên minh S: Ở đâu và vì sao ý
tưởng áp dụng chính sách Truy cập Mở/bản quyền của
cơ sở đã nổi lên?
Eddy Verbaan: Chúng tôi đã
bắt đầu khai phá chính sách giữ lại các quyền
khi các thảo luận xung quanh sáng kiến UK-SCL lần đầu
nổi lên. Ngay từ đầu, đã rõ ràng rằng các giữ lại
các quyền được điều chỉnh sát với tham vọng của
trường đại học của chúng tôi trở thành trường đại
học ứng dụng hàng đầu thế giới, và với kế hoạch
chiến lược thư viện của chúng tôi bao gồm mục tiêu
thúc đẩy nghiên cứu mở. Chúng tôi đã biết rồi rằng
Truy cập Mở là sống còn cho dạng trường đại học
chúng tôi muốn, vì nó giúp cho chúng tôi chia sẻ nghiên
cứu của chúng tôi vượt ra khỏi giới hàn lâm với
những người người và tổ chức
làm việc với chúng tôi như một trường đại học ứng
dụng. Việc làm cho truy cập mở tức thì, thay vì trễ
sau một khoảng thời gian, có thể đóng vai trò trong việc
làm gia tăng tầm với và tác động của nghiên cứu của
chúng tôi.
Cơ sở địa phương của chúng tôi, sự
hợp tác và xây dựng liên minh để vận động và chuẩn
bị cho việc giữ lại các quyền đã làm giảm sự phụ
thuộc của chúng tôi vào việc hiện thực hóa UK-SCL.
Chúng tôi đã điều tra cách để một UK-SCL phù hợp với
chính sách Truy cập Mở có thể được triển khai, trước
khi có một chính sách mới của UKRI, điều đặt chúng
tôi vào vị thế tốt để tìm kiếm sự phê chuẩn cho
chính sách mới của cơ sở năm nay (2022).
Theo dõi và học hỏi từ sự đổi mới sáng tạo của
Edinburgh và Cambridge giúp chúng tôi tin tưởng hơn để làm
thế.
“Việc
làm cho truy cập mở tức thì, thay vì trễ sau một khoảng
thời gian, có thể đóng vai trò trong việc làm gia tăng
tầm với và tác động của nghiên cứu của chúng tôi.”
cOAlition S: How was the agreement reached
across the institution?
Liên minh S: Thỏa thuận đó đã với
tới được khắp cơ sở như
thế nào?
Eddy Verbaan: Tóm lại,
chúng tôi đã đạt được thỏa thuận bằng cách làm
việc qua các cấu trúc điều hành hiện hành và bằng
việc điều chỉnh cho phù hợp với hoạt động chiến
lược hiện hành. Nó đã giúp cho việc vào đầu năm nay,
chúng tôi đã đề xuất và được chấp thuận cho một
Tuyên
bố vị thế Nghiên cứu Mở và rằng Wayne Cranton,
Trưởng khoa Nghiên cứu của chúng tôi và Nick Woolley, Giám
đốc Dịch vụ Thư viện và Khuôn viên của chúng tôi, là
thành viên của các nhóm UUK và JISC đang làm việc để
đạt được các thỏa thuận Truy cập Mở ở cấp độ
ngành với các nhà xuất bản.
Diễn đàn chính của chúng tôi
là Nhóm Hoạt động Nghiên cứu Mở (Open Research Operations
Group) hiện hành. Đây là nhóm liên các trường đại học
báo cáo trực tiếp cho Ban Nghiên cứu và Đổi mới sáng
tạo của chúng tôi và tôi chủ trì với tư
cách là Giám đốc Hỗ trợ Nghiên cứu của thư viện.
Nhóm có đại diện từ các bên liên quan bao gồm các nhà
nghiên cứu, thư viện, quản lý nghiên cứu, và
các dịch vụ CNTT. Các thảo luận sớm về và sự hỗ
trợ cho UK-SCL đã nổi lên đầu tiên trong nhóm này.
Khi chúng tôi rời đi đã có một
trường hợp hành động mạnh, chúng tôi đã tới Ban
Nghiên cứu và đổi mới sáng tạo để yêu cầu hỗ trợ
để đề xuất chính sách giữ lại các quyền, điều -
biết rằng công việc của chúng tôi phụ thuộc vào điểm
đó - chúng tôi đã có khả năng khớp nối hoàn toàn rõ
ràng. Hỗ trợ đã được đưa ra, và chúng tôi đã triệu
tập một nhóm nhỏ hoàn thành nhiệm vụ với các thành
viên từ Nhóm Làm việc Nghiên cứu Mở, được bổ sung
với các đồng nghiệp từ các dịch vụ Nhân sự và pháp
lý, những đóng góp của họ có thể chứng minh là sống
còn. Chúng tôi đã tạo ra một sổ đăng ký rủi
ro, đã khai phá cách để giữ lại các quyền phù hợp
với các hợp đồng thuê làm cũng như với các thỏa
thuận xuất bản và đã tham vấn với liên đoàn. Chúng
tôi cũng đã viết tài liệu trình bày trường hợp giữ
lại các quyền, nó bao gồm một chính sách phác thảo và
các khuyến nghị để triển khai. Điều
này đã được đưa trở lại tới Ban Nghiên cứu và Đổi
mới sáng tạo để phê duyệt đề xuất của chúng tôi.
Lĩnh vực quan tâm chính tập trung vào
các câu hỏi về thủ tục và thực tiễn, chẳng hạn như
thông báo cho các đồng tác giả. Chúng tôi đã có khả
năng đề cập tới các mối quan tâm đó bằng việc phát
triển hướng dẫn chi tiết, bao gồm các mẫu
template thư điện tử, và thông qua việc cung cấp hỗ trợ
của thư viện.
Liên minh S: Những thách thức nào
đã được vượt ra trước khi có sự đồng thuận để
áp dụng chính sách đó?
Eddy Verbaan: Thách thức
chính là tư duy, đạt được sự hiểu biết đầy đủ
và chia sẻ về rủi ro và phần thưởng, đồng thời
thiết lập ví dụ rằng không có gì loại trừ lẫn nhau
giữa việc giữ lại các quyền, phiên bản của hồ sơ
và một ngành xuất bản lành mạnh.
Điều đó chắc chắn đã giúp ích khi
bắt đầu quá trình, chúng tôi đã đồng ý về một tập
hợp các nguyên tắc thiết kế mà trong đó nhóm hoàn
thành nhiệm vụ của chúng tôi sẽ hoạt động. Quan
trọng nhất trong những điều đó là nên có càng ít gánh
nặng hành chính đặt lên các tác giả càng tốt, vì thế
tránh được các tải công việc không được chào đón
và làm giảm sự tham gia với chính sách mới. Chúng tôi
tự tin rằng chúng tôi không chỉ có thể đạt được
điều này để giữ lại các quyền, mà còn bằng việc
thực sự triển khai được đường hướng của chính
sách mà chúng tôi đã giữ cho mọi điều đơn giản đối
với các tác giả.
Tất nhiên, thách thức chính của chúng
tôi vẫn chưa tới. Chúng tôi đã chuyển dịch chiến
lược thành chính sách, điều này đòi hỏi phải được
thực hiện như một thực tiễn để đạt được tác
động. Rủi ro chính chúng tôi xác định ở đây
là các tác giả của chúng tôi có thể không cảm thấy
đủ tự tin hoặc được trao quyền để đưa tuyên bố
giữ lại các quyền vào các bản đề xuất của họ,
hoặc họ có thể không thấy những lợi ích của việc
làm điều này. Hành động tiếp theo của chúng tôi sẽ
là thông báo lý do và cách thực hiện chính sách mới của
chúng tôi cho cộng đồng nghiên cứu của trường đại
học của chúng tôi.
Liên minh S: Đâu là những điểm
mạnh trong việc áp dụng chính sách cho các nhà
nghiên cứu của các bạn và cơ
sở của các bạn?
Eddy Verbaan: Chúng
tôi đã đưa
ra
lời kêu gọi hành động 'xuất bản với sức mạnh, giữ
lại các quyền của bạn' - một biến thể của khẩu
hiệu chiến dịch của Liên minh S - và đã khớp nối các
lợi ích cho các nhà nghiên cứu như sau:
Các tác giả đạt được sự phổ
biến tức thì và rộng rãi mà không có các hạn chế
Họ giữ lại nhiều quyền hơn đối
với tác phẩm của riêng họ
Họ cũng giữ lại quyền tự do
xuất bản ở nơi họ thấy phù hợp
Trong khi tuân thủ tự động với
tất cả các yêu cầu truy cập mở từ bên ngoài
Lợi ích trước tiên và tối thượng
cho cơ sở là chúng tôi cải thiện được
truyền thông nghiên cứu của chúng tôi phù hợp với các
tham vọng nghiên cứu mở của chúng tôi và tham vọng của
chúng tôi trở thành trường Đại học ứng dụng hàng
đầu thế giới. Đối với chúng tôi,
thông điệp chính là cải thiện tầm
với của nghiên cứu sẽ cải thiện tác động tiềm
tàng, đặc biệt vượt ra khỏi giới hàn lâm. Ví
dụ, một nhà nghiên cứu về tội phạm
học có thể có khả năng tốt hơn để gây ảnh hưởng
tới các thực hành quản chế nếu nghiên cứu của họ
sẵn sàng tự do trên trực tuyến, ưu tiên ở những nơi
những người thực hành quản chế là tích cực.
Thứ hai, vì việc giữ lại các quyền
ngụ ý rằng các tác giả của chúng tôi sẽ tự động
tuân thủ với tất cả các yêu cầu truy cập mở từ bên
ngoài, có lợi ích rõ ràng cho cơ sở trong
việc làm thỏa mãn các điều kiện cấp vốn của các
nhà cấp vốn của chúng tôi.
Có lẽ còn một câu hỏi chứng minh
tương lai. Chúng tôi biết rằng
chính sách truy cập mở cho đánh
giá nghiên cứu quốc gia tiếp
sau (REF) sẽ được điều chỉnh phù hợp với chính sách
truy cập mở mới của UKRI và vì thế sẽ dựa vào các
nguyên tắc của Kế hoạch S. Việc giới
thiệu hành vi tác giả tuân thủ REF bây giờ, sẽ đảm
bảo hành vi này được nhúng rồi vào thời gian chính
sách REF mới thực sự trở nên có hiệu lực.
“Lợi
ích trước tiên và tối thượng cho cơ
sở là
chúng tôi cải thiện được truyền thông nghiên cứu của
chúng tôi phù hợp với các tham vọng nghiên cứu mở của
chúng tôi và tham vọng của chúng tôi trở thành trường
Đại học ứng dụng hàng đầu thế giới. Đối với
chúng tôi,
thông điệp chính là cải
thiện tầm với của nghiên cứu sẽ cải thiện tác động
tiềm tàng, đặc biệt vượt ra khỏi giới hàn lâm.”
Liên minh S: Để kết luận, đâu là
3 gợi ý hàng đầu của bạn cho bất kỳ trường đại
học nào khác cân nhắc áp dụng một chính sách quyền và
Truy cập Mở tương tự với của các bạn?
Eddy Verbaan: Từng
cơ sở sẽ có các đặc tính và
các thách thức đặc trưng của riêng mình. Nhưng dựa vào
kinh nghiệm của riêng tôi trong cơ sở của
riêng tôi, các gợi ý hàng đầu của tôi có lẽ là:
Hiểu rủi ro và phần thưởng. Đừng
sa lầy vào những gì có thể bị sai, nhưng hãy thực tế
về khả năng xảy ra và mức độ nghiêm trọng của các
vấn đề tiềm ẩn. Có lẽ bạn sẽ thấy rằng những
lợi ích là nhiều hơn các rủi
ro, như chúng tôi
đã thấy!
Học từ
các thực hành tốt nhưng tự tin bạn có thể làm những
điều như một cơ
sở - đừng chờ
đợi những người khác dẫn dắt. Ngay cả sáng kiến
của UK-SCL cũng có thể yêu cầu các cơ
sở triển khai
chính sách một cách cục bộ địa phương. Chúng tôi
chắc chắn hưởng lợi lớn từ việc suy nghĩ và trao
đổi của cộng đồng UK-SCL và những gì chúng tôi thấy
đang được phát
triển ở
Edinburgh và Cambridge.
Thúc
đẩy một liên minh các bên liên quan có thiện chí làm
việc cùng nhau và cùng lên đường với bạn. Chúng tôi
đã xây dựng
rồi một mạng
lưới các nhà vô địch nghiên cứu mở vào thời gian
chúng tôi đã quyết định đi vào con đường giữ lại
các quyền của cơ
sở, và chúng
đã chứng minh rồi và vô giá trong biện hộ cho giữ lại
các quyền.
Tôi cũng có gợi ý thưởng
thêm: hãy giữ nó đơn giản. Về cơ bản, giữ
lại các quyền thực sự là không khó. Dù nhiều người
sẽ tiếp tục nói cho bạn điều này là vấn đề phức
tạp, nhưng không nhất thiết phải như vậy. Bạn vẫn có
thể tóm tắt một số lợi ích chính đạt được chỉ
với một hành động đơn giản.
Nhiều hơn các câu hỏi về Chính
sách Xuất bản và Bản quyền Nghiên cứu mới ở Đại
học Sheffield Hallam?
Hãy tới trang Chính
sách Xuất bản và Bản quyền Nghiên cứu mới hoặc
liên hệ với Eddy Verbaan.
Eddy Verbaan
Eddy lãnh đạo nhóm hỗ trợ nghiên cứu
của thư viện ở Đại học Sheffield Hallam và đứng đầu
các nỗ lực để cải tiến Nghiên cứu Mở. Ông đã viết
Khai
phá Quản lý Dữ liệu Nghiên cứu cùng với cựu đồng
nghiệp của ông, Andrew Cox từ Trường Thông tin Sheffield.
Trước khi Eddy ra nhập Hallam vào năm 2014, ông đã làm
việc như là giảng viên và nhà nghiên cứu đại học ở
Hà Lan (Leiden), Bỉ (Louvain-la-Neuve), và Pháp (Sorbonne) và
Vương quốc Anh (Nottingham và Sheffield). Ông có bằng tiến
sỹ khoa học về lịch sử.
https://orcid.org/0000-0002-3068-7881
Xem
tất cả các bài đăng của Eddy
Verbaan
In 2008
Harvard’s Faculty of Arts & Sciences voted unanimously to adopt
a ground-breaking open
access policy. Since then, over 70 other institutions, including
other Harvard faculties, Stanford
and MIT,
have adopted similar policies based on the Harvard model. In Europe
such institutional policies have, so far, been slow to get off the
ground.
We are beginning
to see that situation change.
Sheffield
Hallam University (SHU) has recently announced its new Research
Publications and Copyright Policy, which will come into force on
the 15th of October 2022. In the following interview, Eddy Verbaan,
Head of Library Research Support at Sheffield Hallam University,
explains why SHU decided to make Rights Retention a dominant driver
of its new policy, how they benefited from similar institutional
policies and what steps could other universities take towards the
same direction.
cOAlition
S: Could you please, describe the author copyright policy you have
adopted at Sheffield Hallam University?
Eddy
Verbaan: First,
authors must include a rights retention statement in their
submissions to journals and conference proceedings. This is the same
statement that is required by the Wellcome Trust, UK Research and
Innovation (UKRI), and the National Institute for Health and Care
Research (NIHR).
Secondly,
authors automatically license the university to disseminate their
Author Accepted Manuscript without delay under the CC BY license via
our repository. This is accomplished in our new policy by expanding
on provisions already available in our staff IP policy and our
student terms and conditions, which stipulate that our authors own
their copyright but that they give the university a non-exclusive
royalty-free licence to use their work for certain purposes. The new
policy simply defines one of those purposes.
Lastly, the
policy provides a mechanism for our authors to opt out of the
requirements for immediacy and licensing if necessary.
cOAlition
S: Where and why did the idea of adopting an institutional
OA/copyright policy emerge?
Eddy
Verbaan: We
started exploring a rights retention policy when discussions around
the UK-SCL initiative first emerged. From the outset, it was clear
that rights retention is closely aligned with our university’s
ambition to be the world’s leading applied university, and with our
library strategic plan which includes a goal to advance open
research. We already knew that Open Access is vital for the kind of
university we are, as it helps us to share our research beyond
academia with the people and organisations that we work with as an
applied university. Making open access immediate, rather than after a
delay, can play a role in increasing the reach and impact of our
research.
Our local
groundwork, collaboration and coalition building to advocate and
prepare for rights retention reduced our dependence on the
realisation of a UK-SCL. We had investigated how a UK-SCL aligned
Open Access policy could be implemented, prior to the new UKRI
policy, which put us in a good position to seek approval for a new
institutional policy this year (2022). Watching and learning from the
innovation of Edinburgh and Cambridge gave us more confidence to do
so.
Making open
access immediate, rather than after a delay, can play a role in
increasing the reach and impact of our research.
Eddy
Verbaan: In a
nutshell, we reached the agreement by working through existing
governance structures and by aligning with existing strategic
activity. It helped that earlier in the year we had proposed and
gained approval for an Open
Research position statement and that Wayne Cranton, our Dean of
Research, and Nick Woolley, our Director of Library and Campus
Services, were members of the UUK and JISC groups working to achieve
sector level Open Access agreements with publishers.
Our primary
forum was the existing Open Research Operations Group. This is a
cross-university group that reports directly to our Research and
Innovation Committee and which I chair as the library’s Head of
Research Support. The group has representation from relevant
stakeholders including the researchers, the library, research
administration, and IT services. Early discussions about and support
for UK-SCL first emerged in this group.
When we felt
there was a strong case for action, we went to the Research and
Innovation Committee to ask for support to propose a rights retention
policy, which – given our work up to that point – we were able to
articulate quite clearly. Support was given, and we convened a small
task-and-finish group with members from the Open Research Operations
Group, supplemented with colleagues from HR and legal services, whose
contributions would prove to be vital. We created a risk register,
explored how rights retention fits with employment contracts as well
as with publishing agreements and consulted with the trade union. We
also wrote a paper presenting the case for rights retention, which
included a draft policy and recommendations for implementation. This
was brought back to the Research and Innovation Committee who
approved our proposal.
The main
area of concern centred on questions of procedure and practicalities,
such as informing co-authors. We were able to address these concerns
by developing detailed guidance, including email templates, and
through the provision of library support.
cOAlition
S: What challenges had to be overcome before it was agreed to adopt
the policy?
Eddy
Verbaan: The
main challenge was mindset, reaching a fuller and shared
understanding of risk and reward, and establishing for example that
there was nothing mutually exclusive between rights retention,
version of record, and a healthy publishing industry.
It certainly
helped that at the start of the process, we agreed on a set of design
principles within which our task-and-finish group was going to work.
The most important of these was that there should be as little
administrative burden on our authors as possible, so as to avoid
unwelcome workload and to maximise engagement with the new policy. We
were confident that not only could we achieve this for rights
retention, but that by actually taking this policy direction we were
keeping things simple for authors.
Of course,
our main challenge is yet to come. We have translated strategy to
policy, which now in turn requires implementation as practice to then
achieve impact. The main risk we identify here is that our authors
may not feel sufficiently confident or empowered to include the
rights retention statement in their submissions, or that they would
not see the benefits of doing this. Our next action will be to
communicate the why’s and how’s of our new policy to our
university’s research community.
cOAlition
S: What are the advantages of adopting the policy for your
researchers and your institution?
Eddy
Verbaan: We
have issued
a call to action ‘publish with power, retain your rights’ –
a variation of the cOAlition S campaign slogan – and articulated
the benefits for researchers as follows:
1.
Authors achieve immediate and wide dissemination without
restrictions
2.
They retain more rights over their own work
3.
They also retain the freedom to publish where they see fit
4.
Whilst automatically complying with all external open access
requirements
The first
and foremost benefit for the institution is that we improve the
communication of our research in line with our open research
ambitions and our ambition to be the world’s leading applied
University. For us, a key message is that improving the reach of
research improves potential impact, in particular beyond academia.
For example, a researcher in criminology may be better able to
influence probation practises if their research is freely available
online, preferably in the places where probation practitioners are
active.
Secondly,
because rights retention means that our authors will automatically
comply with all external open access requirements, there is a clear
benefit for the institution in satisfying our funders’ conditions
for funding.
It is
perhaps also a question of future-proofing. We know that the open
access policy for the next national research assessment (REF) will be
aligned with UKRI’s new open access policy and will therefore be
based on Plan S principles. Introducing REF-compliant author
behaviour now, will make sure this behaviour is already embedded by
the time the new REF policy actually comes into force.
The first and
foremost benefit for the institution is that we improve the
communication of our research in line with our open research
ambitions and our ambition to be the world’s leading applied
University. Improving the reach of research improves potential
impact, in particular beyond academia.
cOAlition
S: In conclusion, what are your three top tips for any other
university considering adopting a similar Open Access and copyright
policy to yours?
Eddy
Verbaan: Each
institution will have its own peculiarities and unique challenges.
But based on my own experience in my own institution, my top tips
would be:
1.
Understand risk and reward. Don’t get bogged down in what could go
wrong, but be realistic about the likelihood and severity of
potential issues. Perhaps you will find that the benefits outweigh
the risks, as we did!
2.
Learn from good practices but be confident you can do things as an
institution – don’t wait for others to take the lead. Even the
UK-SCL initiative would require institutions to implement the policy
locally. We certainly benefited greatly from the thinking and
exchange of the UK-SCL community and what we saw being developed at
Edinburgh and Cambridge.
3.
Foster a coalition of stakeholders willing to work together and come
on a journey with you. We had already built a network of open
research champions by the time we decided to go down the
institutional rights retention route, and they have already proven
invaluable in advocacy for rights retention.
I also have
a bonus tip:
keep it simple. In essence, rights retention is actually
straightforward. Although many people will keep telling you this is a
complex issue, it doesn’t have to be. You can still boil it down to
a few key benefits that are achieved with just one simple action.
More
questions about the new Research Publications and Copyright Policy at
Sheffield Hallam University?
Eddy Verbaan
Eddy heads the
library’s research support team at Sheffield Hallam University and
leads efforts to advance Open Research. He wrote Exploring
Research Data Management together with his former colleague,
Andrew Cox from Sheffield’s Information School. Before Eddy joined
Hallam in 2014, he worked as a university teacher and researcher in
the Netherlands (Leiden), Belgium (Louvain-la-Neuve), France
(Sorbonne) and the UK (Nottingham and Sheffield). He holds a PhD in
history. https://orcid.org/0000-0002-3068-7881
View
all posts by Eddy Verbaan
Dịch: Lê Trung Nghĩa
letrungnghia.foss@gmail.com
