Lessons
from city pioneers on opening up data - How cities can become open by
default
by Jean-Noé
Landry and Merlin
Chatwin, Feb 5, 2018
Theo:
https://medium.com/@opendatacharter/lessons-from-city-pioneers-on-opening-up-data-7955a7e6a9cd
Bài được đưa
lên Internet ngày: 05/02/2018
Các thành phố
thường ở tiền tiêu của cách tân theo cách chính phủ
đang hoạt động. Trong vòng 10 năm qua, đã có phong trào
các chính phủ mở dữ liệu ra sao cho bất kỳ ai cũng có
thể truy cập, sử dụng hoặc chia sẻ nó, và các thành
phố từng là những người tiên phong của điều này.
OpenNorth
và Hiến chương Dữ liệu Mở (Open Data Charter) đã cùng
cố gắng hiểu các cơ hội và thách thức các thành phố
đối mặt khi mở dữ liệu ra. Chúng tôi đã nói cho các
quan chức, các đại diện của xã hội dân sự và các
chính trị gia từ một số thành phố. Nghiên
cứu của chúng tôi đã tập trung vào Canada, nhưng
chúng tôi đã đưa vào 3 thành phố quốc tế để cung cấp
ngữ cảnh rộng lớn hơn.
Có
những khuyến khích mạnh mẽ cho các thành phố mở dữ
liệu của họ ra, và Hiến chương Dữ liệu Mở có thể
giúp họ làm điều này. Dữ liệu
mở có thể khuyến khích lòng tin vào chính phủ,
cải thiện sự cung ứng các dịch
vụ và khuyến khích tăng trưởng kinh tế.
Tuy nhiên, các
thách thức lớn vẫn còn và một số chủ đề đã nổi
lên từ các trao đổi của chúng tôi.
“Các
hệ thống chưa được xây dựng để mở dữ liệu ra…
Tình trạng CNTT của chính phủ là nợ kỹ thuật khổng
lồ, được giữ lại bằng dây trói gà và bong bóng kẹo
cao su” - Lãnh đạo xã hội dân sự ở Toronto
“Chương trình dữ
liệu mở thực sự cũng chỉ là cách để truy cập dữ
liệu cho các nhân viên của thành phố. Đã không có kho
dữ liệu nào trước đó trong thành phố”. - Đại diện
của thành phố.
Các thành phố
thường đang bắt đầu từ điểm của các hệ thống
quản lý dữ liệu và CNTT lỗi thời. Việc chỉ tập
trung vào tiếp cận ‘mở mặc định’ nhà nước đối
mặt có thể làm giảm tính sẵn sàng của các tài nguyên
cho việc chia sẻ dữ liệu nội bộ cơ bản. Thay
vào đó, là quan trọng rằng các thành phố nắm lấy tiếp
cận áp dụng được cho các hệ thống quản lý dữ liệu
rộng lớn hơn và tạo thuận lợi cho thu thập dữ liệu
theo cách nó có lợi cho các quan chức thành phố, cũng như
cho công chúng.
“Chúng
tôi có sự đồng thuận, nhưng nhóm người nhỏ yêu cầu
dữ liệu mới, sự trực quan hóa mới và các công cụ
mới. Chúng tôi đang cố gắng mở rộng ra những người
có mong muốn sử dụng nó [dữ liệu].” - Người quản
lý chương trình dữ liệu mở của thành phố Buenos Aires
Việc
mở dữ liệu không tự động tạo ra công chúng có năng
lực dữ liệu. Các quan chức
thành phố cần làm việc với những người sử dụng dữ
liệu tiềm năng để đảm bảo rằng họ có các kỹ năng
đúng để sử dụng các dữ liệu đó. Bản thân
các quan chức thường yêu cầu huấn luyện nhiều hơn để
có khả năng xuất bản và sử dụng dữ liệu chất lượng
cao.
“Các
cư dân không quan tâm ai sở hữu dữ liệu. Họ muốn truy
cập tới nó”. - đại diện ở tỉnh.
Việc
đạt được ảnh hưởng qua dữ liệu mở đòi hỏi sự
hợp tác giữa các quyền tài phán. Các công dân
không thấy các đường biên giới giữa các đơn vị
chính phủ khác nhau. Các quan chức nên làm việc với các
đối tác ở các thành phố khác, và trong các chính phủ
quốc gia khác, để đảm bảo rằng các nỗ lực về dữ
liệu mở của họ phù hợp với những gì đang diễn ra ở
đâu đó khác nữa.
“Dữ
liệu mở bây giờ là phức tạp hơn nhiều so với nó đã
từng vài năm về trước. Bây giờ các thành phố được
yêu cầu giải quyết các tiêu chuẩn cấp phép, các nền
tảng dữ liệu mở, các chiến lược thu thập dữ liệu,
và cả giám sát thuyết trình chính trị”. - Một đại
diện được bầu.
Phát
triển chính sách và tiêu chuẩn không bắt kịp với nhịp
độ thay đổi. Là quan trọng đối với dữ liệu
phải được phát hành cùng việc sử dụng các tiêu chuẩn
được chia sẻ, nhưng các quan chức thành phố thường
vật lộn để tìm kiếm các tiêu chuẩn thích hợp cho các
tập hợp dữ liệu đặc thù. Nhiều công việc hơn cần
phải làm để hài hòa các tiếp cận về dữ liệu mở.
“Việc
mở ra các tài liệu mua sắm là một trong những lĩnh vực
chiếm hầu hết chỗ cho sự tăng trưởng tiến lên
trước”. - Một đại diện được bầu.
Các
chính phủ không thể ‘mở mặc định’ mà không có mua
sắm mở. Điều này ngụ ý cả
việc mở ra quy trình mua sắm chung của chính phủ và việc
đảm bảo rằng việc mua sắm dữ liệu và các sản phẩm
CNTT cho phép tiếp cận ‘mở mặc định’.
***
Đối với các
thành phố chúng tôi đã đưa vào trong nghiên cứu của
chúng tôi, dữ liệu mở đã được tích hợp vào trong
chiến lược của họ, nhưng vẫn còn thiếu các tài
nguyên tài chính và nhân lực đủ để tạo ra tác động
xã hội có nghĩa. Báo
cáo bao gồm các khuyến cáo cho các quan chức về những
gì họ có thể làm tiếp.
Nếu bạn có quan
tâm trong việc học nhiều hơn về Hiến chương Dữ liệu
Mở, hoặc thành phố nào muốn chính thức áp dụng các
nguyên tắc của Hiến chương đó, xin hãy liên hệ:
info@opendatacharter.org.
Cities
have often been at the forefront of innovation in the way that
government is run. Over the last ten years there has been a movement
for governments to open up data so that anyone can access, use or
share it, and cities have been pioneers of this.
OpenNorth
and the Open Data Charter teamed to try to understand the
opportunities and challenges that cities face when opening up data.
We spoke to officials, civil society representatives and politicians
from a number of cities. Our research
focused on Canada, but we included three international cities to
provide broader context.
There
are strong incentives for cities to open up their data, and the Open
Data Charter can help them to do this. Open data can encourage trust
in government, improve the provision of services and stimulate
economic growth.
“The systems have not been
built to open data… The state of government IT is in a massive
technical debt, held together by chicken wire and bubblegum” — Civil
society leader in Toronto
“The
open data program is really the only way to access data for city
employees too. There was no previous data warehouse in the
city.” — City representative
Cities
are often starting from a point of out-of-date IT and data management
systems. Focusing just on a public-facing ‘open by default’
approach can reduce the availability of resources for basic internal
data sharing. Instead, it’s important that cities take an open
approach that is applied to broader data management systems and
facilitates the collection of data in such a way that it benefits
city officials, as well as the public.
“We have a vocal, but small
group of people asking for new data, new visualisations, and new
tools. We are trying to broaden the people that want to use it
[data].” — Buenos Aires city open data program manager
Opening
data does not automatically create a data literate public. City
officials need to work with potential data users to ensure that they
have the right skills to use the data. Officials themselves often
require more training to be able to publish and use high quality
data.
Achieving
impact through open data requires interjurisdictional cooperation.
Citizens don’t see the borders between different government units.
Officials should be working with their counterparts in other cities,
and in national governments, to ensure that their open data efforts
fit in with what’s going on elsewhere.
“Open data is much more complex
now than it was only a few years ago. Now cities are required to
address license standards, open data platforms, data collection
strategies, and still monitor the political discourse.” — An
elected representative.
Policy
and standard development is not keeping up with the pace of change.
It’s important for data to be released using shared standards, but
city officials often struggle to find relevant ones for particular
datasets. More work needs to be done to harmonise approaches to open
data.
“Opening the procurement
documents is one of the areas with the most room for growth moving
forward.” — An elective representative.
Governments
cannot be ‘open by default’ without open procurement. This means
both opening up the general government procurement process and
ensuring that the purchasing of data and IT products allows an ‘open
by default’ approach.
For
the cities we included in our research, open data has been integrated
into their strategy, but it still lacks sufficient human and
financial resources to result in meaningful social impact. The report
includes recommendations for officials for what they can do next.
If
you’re interested in learning more about the Charter, or are a city
who wants to formally adopt the Charter principles, please get in
touch: info@opendatacharter.org.
Dịch: Lê Trung
Nghĩa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Lưu ý: Chỉ thành viên của blog này mới được đăng nhận xét.