How three big businesses create value with open innovation
Khi
các doanh nghiệp trở nên lớn hơn, thì cách tân và lanh
lẹ là một thách thức. Báo cáo này
khai thác 3 doanh nghiệp hàng đầu đã ôm lấy tiếp cận
mở - nguồn mở, các tiêu chuẩn mở, dữ liệu mở, cách
tân mở - để giúp giữ được lợi thế cạnh tranh.
Chúng tôi sẽ trở thành một nền tảng mở cho các khách
hàng của chúng tôi, một mẩu cốt lõi trong hạ tầng
hoạt động của họ.
–
Tim Baker, Giám đốc Toàn cầu về Chiến
lược Nội dung và Cách tân, Thomson Reuters
3
công ty đa quốc gia được nêu trong báo cáo này đang
chứng minh rằng ‘là mở’ là nhiều hơn chỉ tận dụng
dữ liệu được các chính phủ, các doanh nghiệp và các
nhóm cộng đồng khác mở ra. Các công
ty đó đã áp dụng tiếp cận mở để bắt nhịp với sự
thay đổi, thích
nghi với
các thị trường mới và gây ảnh hưởng tới toàn bộ
các lĩnh vực.
Về hiệu quả, họ đang trở nên xốp - sử dụng tiếp
cận mở như là cơ chế để cải thiện các dịch
vụ của
họ, tận dụng các ý tưởng và cơ hội mới, và
tăng trưởng và cộng tác nhiều hơn với các mạng của
họ.
Thomson
Reuters, Arup
và
Syngenta đang
nhúng các nguyên tắc mở vào các
hoạt động của họ để giành được ưu thế cạnh
tranh. Tất cả 3 công ty đều là những người tiêu
dùng phạm vi rộng các dữ liệu, và bán các sản phẩm
dựa vào dữ liệu. Ngày nay, thị trường cho dữ liệu -
bản thân dữ liệu, các dịch vụ và các nền tảng dữ
liệu, và các phân tích dữ liệu - là siêu cạnh tranh.
Các doanh nghiệp lớn trong từng lĩnh vực đang tự hỏi
họ cách họ có thể sử dụng dữ liệu hiệu quả hơn
để cải thiện các hoạt động của họ. Đối với
Thomson Reuters, Arup và Syngenta, là mở đã trở thành sống
còn để vượt qua các thách thức nhiều doanh nghiệp lớn
đang đối mặt:
-
sử dụng lại các nguồn dữ liệu của các bên thứ 3 để dẫn dắt việc ra quyết định trong nội bộ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới có tính cạnh tranh
-
duy trì vị trí lãnh đạo trong các thị trường cạnh tranh ngày một gia tăng
-
giữ cho các chi phí thấp cho doanh nghiệp và cho những người tiêu dùng và các đối tác họ làm với cùng
-
duy trì sự lanh lẹ và sẵn sàng tiến hóa khi môi trường họ vận hành thay đổi
-
cộng tác với các khách hàng và thậm chí các đối thủ để xử lý các thách thức rộng khắp lĩnh vực
Các
trường hợp điển hình
Từng
trong các doanh nghiệp đó đã giải quyết các dạng thách
thức theo các cách thức khác nhau.
Thomson
Reuters đã nắm lấy những gì bắt đầu như là giải
pháp quản lý dữ liệu nội bộ và đã tạo ra nền
tảng thông tin mới, có
tính cộng tác, cung
cấp dữ
liệu mở bất kỳ cũng có thể truy cập, sử
dụng và chia sẻ. Đội đã nắm lấy tiếp cận này
để cải thiện các mối quan hệ với khách hàng, chất
lượng dữ liệu của họ và tăng khả năng ứng dụng
các sản phẩm đang tồn tại của họ.
Arup
đã tạo ra và kết nối với hệ sinh thái các nhà cách
tân mở. Được mô hình kinh doanh hấp dẫn chống
lưng, đội đang làm giảm sự cọ sát trong giao dịch giữa
các thách thức của những người tiêu dùng của họ và
khả năng của các đội để giải quyết chúng, thông qua
chuỗi cung ứng dữ liệu mềm dẻo. Điều này đã dẫn
tới các sản phẩm mới và các cách thức làm việc mới,
và đã tiết kiệm cho họ thời gian và tiền bạc.
Syngenta
đã bắt đầu xuất bản dữ liệu mở để nâng cao tính
minh bạch nhưng đã sớm nhận thức rằng nó có thể giúp
họ dịch chuyển sang tiếp cận hoạt động mở hơn, hoặc
có kết nối mạng nhiều hơn. Đội được cho là đã
thương mại hóa được dựa vào các mối quan hệ điều
này sẽ tạo ra.
Từng
công ty đã sử dụng tiếp cận mở như là cơ chế để
duy trì ưu thế cạnh tranh. Dù bằng việc xuất bản
dữ liệu mở hay xây dựng hệ sinh thái mở, họ đang
phát triển lòng tin, tạo ra các mạng và nuôi dưỡng mảnh
đất màu mỡ cho cách tân trong tương lai.
Doanh
nghiệp dữ liệu mở nằm ở trung tâm
Báo
cáo này là một phần của loạt bài chúng tôi đang viết
như một phần của trọng tâm nhằm vào các doanh nghiệp
và dữ liệu mở. Bài đầu của chúng
tôi, ‘Dữ
liệu mở nghĩa là việc kinh doanh,’
đã phân tích 270 công ty dữ liệu mở khắp các lĩnh vực
và khu vực ở Vương
quốc Anh - với
doanh số hàng năm tổng cộng 92 tỷ £, và hơn 500 ngàn
nhân viên trong các công ty đó.
Nếu
bạn có những hiểu biết sâu sắc, bạn muốn chia sẻ
hoặc các ý tưởng cho các đối tác nghiên cứu, hãy liên
hệ với chúng tôi, hoặc tweet các ý tưởng của bạn
tới @ODIHQ với thẻ
#opendatabiz.
Bạn
có thể thấy nhiều sự cách tân của các doanh nghiệp dữ
liệu mở hơn bằng việc khai thác công việc của mạng
đa dạng các công ty khởi nghiệp của ODI, các nút ODI và
các công ty thành viên ODI (ODI
Startups, ODI Nodes and
ODI Member companies).
Nếu
bạn là một công ty có quan tâm gặt hái những lợi ích
của dữ liệu mở và kết nối với các bạn ngang hàng
của bạn, hãy tìm ra nhiều hơn về cách trở thành công
ty khởi nghiệp của ODI hoặc nút ODI (ODI
Startup or ODI
Node), và ra nhập mạng
cách thành viên ODI đang gia tăng.
Trích
dẫn báo cáo này như thế nào
Xin
trích dẫn báo cáo này như sau: Doanh nghiệp Mở của Viện
Dữ liệu Mở (2016: cách thức 3 doanh nghiệp lớn tạo ra
giá trị với cách tân mở. Luân Đôn, Vương
quốc Anh. Có
sẵn tại http://theodi.org/open-enterprise-big-business
Hãy
tìm ra nhiều hơn về tài liệu này, các tác giả và những
người đóng góp của nó trong phần
các Phụ lục.
As
businesses get bigger, staying innovative and agile is challenging.
This report explores three industry-leading enterprises that have
embraced an open approach – open source, open standards, open data,
open innovation – to help retain their competitive edge.
We’re becoming an open platform for our customers, a core piece of their operating infrastructure.
–
Tim Baker, Global Head of Content Strategy and Innovation,
Thomson Reuters
The
three multinationals featured in this report are proving that ‘being
open’ is about more than just taking advantage of data made open by
governments, other businesses and community groups. These companies
have adopted an open approach to keep pace with change, adapt to new
markets and influence whole sectors. In effect, they are becoming
porous – using an open approach as a mechanism to improve their
services, take advantage of new ideas and opportunities, and grow and
collaborate more with their networks.
Thomson
Reuters, Arup
and Syngenta
are embedding open
principles into their operations to gain competitive advantage. All
three are large-scale consumers of data, and sell data-based
products. Today, the market for data – data itself, data services
and platforms, and data analytics – is hyper competitive. Big
businesses in every sector are asking themselves how they can use
data more effectively to improve their operations. For Thomson
Reuters, Arup and Syngenta, being open has become crucial for
overcoming the challenges that many big businesses face:
-
reusing third-party sources of data to drive internal decision making and create new competitive products and services
-
maintaining a leadership position in increasingly competitive markets
-
keeping costs low for the business and for customers and partners they work with
-
staying agile and ready to evolve as the environment they operate in changes
-
collaborating with clients, and even competitors, to tackle sector-wide challenges
Case studies
Each
of these businesses has addressed these kinds of challenges in a
different way.
Thomson
Reuters has taken what started as an internal data management
solution and created a
new, collaborative information platform providing open data that
anyone can access, use and share.
The team took this approach to improve client relationships, the
quality of their data and uptake of their existing products.
Arup
has created and connected
with an ecosystem of open innovators.
Backed by a compelling business model, the team is reducing
transactional friction between their customers’ challenges and
their teams’ ability to address them, through a porous data
supply-chain. This has led to new products and new ways of working,
and saved them time and money.
Syngenta
started off publishing
open data to increase transparency but
soon realised that it could help
them shift to a more open, or networked, approach to operating.
The team are determined to capitalise on the new relationships that
this will create.
Each
has used an open approach as a mechanism to retain competitive
advantage. Whether by publishing open data or building an open
ecosystem, they are developing trust, creating networks and nurturing
fertile ground for future innovation.
Open data business in focus
This
report is part of a series of outputs we are producing as part of a
focus on business and open data. Our first output, ‘Open
data means business,’ analysed 270 open data companies across
UK sectors and regions – with a combined annual turnover of £92bn,
and over 500k employees between them.
If
you have insights you would like to share or ideas for research
partnerships, contact us, or
tweet your ideas to @ODIHQ
with #opendatabiz.
You
can find more open data business innovations by exploring the work of
our diverse network of ODI
Startups, ODI Nodes and
ODI Member companies.
If
you are a company interested in reaping the benefits of open data and
connecting with your peers, find out more about becoming an ODI
Startup or ODI
Node, and join the growing
network of ODI Members.
How to cite this report
Please
cite this report as: Open Data Institute (2016) Open enterprise: how
three big businesses create value with open innovation. London, UK.
Available at http://theodi.org/open-enterprise-big-business
Find
out more about this paper, its authors and contributors in the
Appendices
section.
Dịch:
Lê Trung Nghĩa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Lưu ý: Chỉ thành viên của blog này mới được đăng nhận xét.