TRÍCH
DẪN TÀI LIỆU GIỚI THIỆU SÁCH
Cách
tân Mở: Sự cấp bách mới để tạo ra và hưởng lợi
từ công nghệ
Nhà
in Trường Kinh doanh Harvard
Henry
Chesbrough
Các
cơ hội khóa học: Cuốn sách này có thể được sử dụng
hiệu quả trong một số khóa học khác nhau, vì trọng tâm
của nó có liên quan trực tiếp tới các mối quan tâm
trong chúng:
TỔNG
QUAN VỀ CUỐN SÁCH:
Không công ty nào
có thể kham được dựa hoàn toàn vào các ý tưởng của
riêng mình để tiến hóa việc kinh doanh của họ được
nữa, và không công ty nào có thể hạn chế các cách tân
của họ tới chỉ một con đường duy nhất tới thị
trường. Cuốn sách này phác thảo hệ biến hóa mới về
Cách tân Mở, nó có thể xúc tác cho các công ty tạo ra
và hưởng lợi từ các ý tưởng của họ - và các ý
tưởng của những người khác - trong môi trường tri thức
phân tán ngày nay.
Cách
tân Mở phác thảo môi trường mới cho nghiên cứu và
phát triển - R&D (Research and Development), và chứng minh
rằng môi trường mới này thay thế cho logic của kỷ
nguyên trước đó, nơi cách tân từng là đóng với các ý
tưởng và công nghệ ở bên ngoài.
Nó
kêu gọi logic mới cho chức năng của R&D, chức năng
đòi hỏi các nhà quản lý R&D trở nên thân thiết với
các mô hình kinh doanh, và các cấu trúc mới để đưa
công nghệ tới thị trường. Và nó đòi hỏi các nhà
quản lý cao cấp trong hãng phải thay đổi điều lệ của
tổ chức về R&D của họ, để biến nó thành động
cơ có hiệu quả để tìm kiếm nguồn tri thức bên ngoài,
cũng như bộ sinh tri thức hiệu quả.
John
Seely Brown, nhà khoa học hàng đầu ở Xerox, và là Giám
đốc Danh dự của Xerox PARC, đã viết lời tựa hấp dẫn
cho cuốn sách đó. Ôn viết rằng tư duy của chúng ta về
quy trình cách tân đã trở nên cũ rích, và rằng cuốn
sách vô song đó tạo ra sự đóng góp mạnh mẽ cho “việc
cách tân Cách tân”.
Cách
tân Mở được chia thành phần Giới thiệu và 9 chương
phác thảo quá khứ, hiện tại, và tương lai của cách
tân công nghiệp:
-
Giới thiệu: tổng quan về các chủ đề trong cuốn sách
-
Xerox PARC: Những thành tích và những hạn chế của Cách
tân Đóng (Chương 1)
-
Hệ biến hóa của Cách tân Đóng (Chương 2)
-
Hệ biến hóa của Cách tân Mở (Chương 3)
-
Mô hình kinh doanh: Kết nối Cách tân Nội bộ và Bên
ngoài (Chương 4)
-
Từ Cách tân Đóng sang Mở (Chương 5)
-
Cách tân Mở @Intel (Chương 6)
-
Tạo Liên doanh Mới bên ngoài Công nghệ Nội bộ (Chương
7)
-
Các mô hình kinh doanh và việc quản lý sở hữu trí tuệ
(Chương 8)
-
Tiến hành biến đổi: Các chiến lược và chiến thuật
Cách tân Mở (Chương 9)
Để
có thêm thông tin về giới thiệu và hướng
dẫn các module khóa học về Cách tân Mở dựa
vào các nội dung của cuốn sách, hãy tải về tài liệu
gốc giới thiệu cuốn sách bằng tiếng Anh có 7 trang tại
địa chỉ:
Open
Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from
Technology
Harvard
Business School Press
Henry
Chesbrough
Course
Opportunities: This book may be used effectively in a number of
different courses, because its
focus
relates directly to concerns in them:
•
Managing Innovation
•
New Product Development
•
Industrial Engineering
•
General Management
•
Corporate Entrepreneurship
•
Managing Intellectual Property
BOOK
OVERVIEW:
No
company can afford to rely entirely on their own ideas to advance
their business anymore, and no company can restrict their innovations
to a single path to market. This book outlines a new paradigm of open
innovation, which can enable companies to create and profit from
their ideas – and others’ ideas – in today’s distributed
knowledge environment.
Open
Innovation outlines a new environment for R&D, and demonstrates
that this new environment replaces the logic of an earlier era, where
innovation was closed off from outside ideas and technologies.
It
calls for a new logic for the R&D function, one that requires R&D
managers to become conversant with business models, and new
structures for taking technology to market. And it requires senior
managers in the firm to change the charter of their R&D
organization, to turn it into an effective vehicle to source external
knowledge, as well as an effective generator of knowledge.
John
Seely Brown, the chief scientist at Xerox, and the Director Emeritus
of Xerox PARC, has written a compelling foreword to the book. He
writes that our thinking about the innovation process has become
stale, and that the book uniquely makes a powerful contribution to
“innovating Innovation.”
Open
Innovation is broken down into an Introduction and 9 chapters that
outline the past, present, and future of industrial innovation:
•
Introduction: an overview of the themes in the Book
•
Xerox PARC: the Achievements and Limits of Closed Innovation (Chapter
1)
•
The Closed Innovation Paradigm (Chapter 2)
•
The Open Innovation Paradigm (Chapter 3)
•
The Business Model: Connecting Internal and External Innovation
(Chapter 4)
•
From Closed to Open Innovation (Chapter 5)
•
Open Innovation @ Intel (Chapter 6)
•
Creating New Ventures Out of Internal Technology (Chapter 7)
•
Business Models and Managing Intellectual Property (Chapter 8)
•
Making the Transition: Open Innovation Strategies and Tactics
(Chapter 9)
Blogger: Lê Trung
Nghĩa
